福利院院長以人為本先進(jìn)事跡材料-福利院院長-免費(fèi)閱讀
【正文】 先后積極爭取各級支持資金70多萬元，對福利院進(jìn)行了整體改造，2007年又投入資金5萬元建成了一棟年出欄20頭生豬的豬欄，一座48立方米的沼氣池，配備完善了醫(yī)務(wù)室、活動室、娛樂室、添置了電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰柜、健身器材等設(shè)施，福利院的建設(shè)得以快速發(fā)展，真正讓院民有一種家的溫暖，讓工作人員有一個(gè)良好的工作環(huán)境。她的女兒已經(jīng)上了三年級，可她沒有送她上過一次學(xué)，給她送過一次午飯，女兒求她參加學(xué)校召開的家長會她都沒去，全靠女兒的外公外婆照顧，節(jié)假日才能帶著孩子在福利院和院民們在一起，職工之間與院民之間已形成一種和諧融洽的親情。在院民食堂管理上，實(shí)行全額報(bào)銷，成立了由院民參加的院務(wù)會和理財(cái)小組，監(jiān)督并參與管理福利院收入情況和實(shí)物支付情況，做到日清月結(jié)。通過召開院民會，共同討論，制定了切實(shí)可行的管理制度，用制度管人管事；堅(jiān)持民主管理，公開辦事。稍有忽視，便是臭氣熏人，難以忍受。要求別人做到的，自己先帶頭做到；要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。2002年以來，她把全部青春精力都奉獻(xiàn)在社會敬老愛老事業(yè)上，用自己的汗水譜寫出一曲感人的奉獻(xiàn)之歌。院民由建院初的8人增加到目前的60人，福利院的發(fā)展由小到大、由弱到強(qiáng)。在福利院工作，簡單粗暴是對老人的不敬、對孤兒的不愛；怕苦、怕臟、怕累是對養(yǎng)老、扶小的職責(zé)不明。為了去掉臭味，她每天早晨必須親自為他們拖地板、折被蓋
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