福利院院長以人為本先進事跡材料-福利院院長(編輯修改稿)
2024-10-01 01:07 本頁面
【文章內容簡介】 人歡聚；老人過世后，按照當?shù)亓曀祝o死者穿上新制的老衣，告知生前親朋好友及臨近鄉(xiāng)親，請紅白理事會來鬧夜，熱熱鬧鬧送他上山。院里的老人逢人就講，郭院長日夜操勞，我們雖然無兒無女，可她比親生女兒還要親。就這樣日復一日、年復一年地用親情感化老人，用真情關愛孤兒，與院民融為一體，贏得了院民的充分信任。 以人為本，強化管理 作為一個大家庭，福利院在抓各項管理上有著與其他社會組織的共性，但更有特殊性。為此，她按照“管好服務的，扶好弱的，教好小的，養(yǎng)好老的”的工作思路，憑借外地的先進工作經(jīng)驗，堅持以人為本，堅持人情化管理。通過召開院民會，共同討論，制定了切實可行的管理制度，用制度管人管事；堅持民主管理，公開辦事。 一是在抓院民管理上，把院民和睦相處作為辦好院、發(fā)展院的基礎，大力實施幫教計劃和親情感化工作。根據(jù)院民的身體條件和特長，把院民組編成生產(chǎn)勞動組、后勤服務組、環(huán)境衛(wèi)生組、安全保衛(wèi)組，每個小組選出小組長，院民吃飯設席長，讓院民自我管理，尊敬院民的人格。堅持為院民過生日，逢年過節(jié)給他們送來禮品問候。經(jīng)常召開院民會，指出不良習慣，表揚好人好事。與他們拉家常、談心，一起讀報，看電視，組織一些適應院民特點的文體活動，在活動中拉近與院民的距離。使老人們親身感受政府、社會對他們的關愛，換來院民對干部的理解，對院民間相
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