獨家原創(chuàng)-公司培訓(xùn)部工作計劃-免費閱讀
【正文】 總之，在培訓(xùn)部門人員數(shù)量很少的情況下，要做好基礎(chǔ)技能和銷售體系的培訓(xùn)工作，只要在工作中把握以下幾點，就能取得較好成果： 認(rèn)清自己，摸清對象。 四是抓榜樣、樹典型。（1）引進(jìn)外部優(yōu)秀培訓(xùn)資源，在培訓(xùn)經(jīng)費允許的情況下，做好、做透，不能盲目的跟風(fēng)，畢竟，培訓(xùn)也是一種風(fēng)險投資，要在做出決定前進(jìn)行“投資收益”分析，如有可能，最好能協(xié)同相關(guān)部門試聽。就是說： 督察員。有針對性的制定相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)方法。逐步培養(yǎng)和建立自己的培訓(xùn)項目計劃，建立起與社會、市場和公司發(fā)展相適應(yīng)配套培訓(xùn)項目的開展，開拓新市場，發(fā)展新項目，推進(jìn)培訓(xùn)工作新跨越。結(jié)合自己的工作開展，就如何在培訓(xùn)部門人數(shù)較少的情況下開展銷售人員的培訓(xùn)談?wù)勛约旱囊稽c心得。 。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示及年初工作計劃安排，培訓(xùn)部在領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持幫助下，積極鞏固內(nèi)部市場、開拓外部市場，今年1至5月份承辦各級各類培訓(xùn)班、會議、競賽共＃＃個，其中系統(tǒng)內(nèi)＃＃個，系統(tǒng)外＃＃個，比去年同期增長188%，參訓(xùn)學(xué)員及與會代表＃＃＃人次、＃＃人天，比去年同期增長170%，其中，系統(tǒng)內(nèi)＃＃＃人次、＃＃＃人天，系統(tǒng)外＃＃＃人次、＃＃＃人天?，F(xiàn)就培訓(xùn)工作處前5個月工作情況做以總結(jié)，并就下一步工作設(shè)想做以匯報。 二、下一步工作思路。培訓(xùn)部作為人力資源工作中“育”的第一道關(guān)卡和主要執(zhí)行部門，他處于“承上啟下”的重要地位，所謂“承上”即承接“選才”后的培訓(xùn)工作，所謂“啟下”即通過培訓(xùn)，更好的“用人”和更好的“留人”。通過先期宣傳與基礎(chǔ)和實際操作技能知識講座的播出，將使全公司既增強了科技意識，又達(dá)到了推廣培訓(xùn)項目和教輔用書營銷的目的。 這類提問其實沒有切入中心，問了可以說是白問，答案你基本上心中都有數(shù)。對于近千人的銷售隊伍，總部培訓(xùn)部定位在那里呢。根據(jù)電話調(diào)查和訪談，配合其他部
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