【正文】 我們要像關(guān)心對待我們的生命一樣從事我們的事業(yè)。群眾在辦理相關(guān)事項手續(xù)時，工作人員要一并向群眾說明承諾時限?？剖?、單位圍繞三上一提升標準，結(jié)合工作、業(yè)務(wù)、作風實際，在完成規(guī)定目錄學習的基礎(chǔ)上，自主確定學習內(nèi)容，每周五下午集體學習。這兩個凡是必須落到實處。 健全完善獎優(yōu)罰劣的考核獎懲機制。 健全完善深入基層一線，上門服務(wù)機制。 做好今年的工作，確保各項任務(wù)的完成，健全完善一套規(guī)范有序的運行機制非常重要，今年要著力健全完善四項機制。 全力推進物業(yè)管理規(guī)范化。 全力推進房地產(chǎn)市場健康快速發(fā)展。 （三）全力推進三項重點工作。二是建立大項目服務(wù)臺帳，凡拿到土地證的企業(yè)，要及時跟蹤上門服務(wù)，督促指導(dǎo)企業(yè)補齊相關(guān)手續(xù)和資料，加快辦證步伐，隨辦隨銷號，交易中心一周一匯報。 這個活動就是干部作風建設(shè)年活動。要重點圍繞提升服務(wù)水平轉(zhuǎn)作風，圍繞破解難題轉(zhuǎn)作風，圍繞提速增效轉(zhuǎn)作風，圍繞提升形象轉(zhuǎn)作風。問題出在科室和某些同志，原因在領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵是我本人。 效率不高，服務(wù)不優(yōu)。二是工作主動性不強，缺乏工作激情和熱情，領(lǐng)導(dǎo)能力不足，被領(lǐng)導(dǎo)能力很強，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能主動創(chuàng)新地開展工作，要我干的多，我要干的少，有的連領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也完成不好。 形勢喜人，形勢逼人，形勢不等人。六是打好鎮(zhèn)域經(jīng)濟跨越發(fā)展攻堅戰(zhàn)。二是打好招商引資攻堅戰(zhàn)。這些成績的取得得益于市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于市直有關(guān)部門和單位的大力支持和配合，得益于局黨組和科室單位負責同志的精誠團結(jié)、通力配合、各負其責和勇于擔當，更得益于在座的全體同志的辛勤努力、扎實若干、拼搏進取和無私奉獻。嚴格落實季度點評、責任追究制度，深入開展雙周一講、素質(zhì)提升學習教育活動，順利開展慶祝建局五周年活動，干部職工作風進一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識進一步提高。及時妥善處理和解決了各類物業(yè)糾紛和不穩(wěn)定因素及群體性事件。去年，我們還進一步健全完善鋼城房地產(chǎn)交易市場功能，將房屋登記、交易、抵押等業(yè)務(wù)事項全部授權(quán)鋼城分局辦理，實行一站式服務(wù)，大大方便了鋼城群眾。同時，我們將政府配建的740套保障房以共有產(chǎn)權(quán)模式，按照房源信息公開、操作過程公開、保障對象公開的原則，公開抓號分配，123戶家庭購得住房，年前遷入新居，圓了購房夢，國家住建部巡查組對我市住房保障做法給予了高度評價。望再接再厲，使整體工作上臺階，要求印發(fā)市直部門學習推廣。大項目建設(shè)承載著萊蕪實現(xiàn)跨越發(fā)展的希望。 一、奮力拼搏，銳意進取，20xx年工作取得顯著成效 剛剛過去的一年，是全局落實新一屆市委市政府領(lǐng)導(dǎo)班子提出的奮起趕超、科學跨越目標的重要一年。為進一步減輕企業(yè)負擔，我們壓縮了企業(yè)兩項審批辦件時限，按上級要求取消了兩項收費，企業(yè)辦證收費減半收取，中介收費降低三分之二。 （二）以探索保障性住房共有產(chǎn)權(quán)分配模式為標志，住房保障工作取得新進展。%，%，%。 （五）以填補一級資質(zhì)空白為標志，物業(yè)管理工作逐步規(guī)范。出資10萬元為張家洼辦事處呂家河村整修村莊道路。并獲得全省建設(shè)系統(tǒng)思想政治工作先進單位、全省保障性安居工程建設(shè)勞動競賽先進集體。主要是以干部作風建設(shè)年活動為總抓手，打好六大攻堅戰(zhàn)。年內(nèi)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)90家以上，總數(shù)突破400家，工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入突破2000億。四是工作落實的力度再加大、解決問題的能力再提升。那么我局在干部作風上存在哪些問題呢。遇到問題，先找條條框框，兩眼只盯著不能辦，看不到怎么才能辦，研究不出能辦的方式方法。 松弛懈怠，紀律不嚴。為抓好活動落實，成立局活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室具體負責活動的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度督查、考核考評等工作。即，以作風建設(shè)年活動為總抓手，以為企業(yè)發(fā)展、大項目建設(shè)服務(wù)和招商引資工作為工作中心，以住房保障、促進房地產(chǎn)市場發(fā)展、物業(yè)管理規(guī)范化為工作重點，以建立健全四個機制為手段，以嚴格落實五項制度作保證，努力實現(xiàn)服務(wù)工作上水平，政風行風上位次，整體工作上臺階，全面提升房管形象。 繼續(xù)為大項目建設(shè)服好務(wù)。 全力以赴抓好招商引資工作。完成617戶保障房共有產(chǎn)權(quán)分配工作。將不實施整體搬遷改造的農(nóng)村宅基地房屋納入確權(quán)頒證范圍。加大住宅產(chǎn)業(yè)化推進力度，努力提升住宅品質(zhì)?？剖摇挝荒瓿豕_承諾，簽訂責任書，隨時跟蹤考核，年底兌現(xiàn)獎懲，形成分工局長帶著科長干，科長領(lǐng)著成員干的工作機制。都要建立上門服務(wù)工作臺帳，每季度進行一次總結(jié)考評。在這里重申兩個凡是：凡是干得好的，為房管局干了事做了貢獻、增了光添了彩的，享受三重兩優(yōu)一無尚的待遇。為此今年計劃，一是完善班子成員和科室、單位負責人中心組學習制度，堅持一月一學。 三