【正文】 項(xiàng)工程實(shí)施提速增效工程、實(shí)施群眾滿意工程、實(shí)施干部清正工程，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)實(shí)踐，重點(diǎn)落實(shí)到打好六大攻堅(jiān)戰(zhàn)。整個(gè)活動(dòng)要把作風(fēng)建設(shè)與工作推進(jìn)相結(jié)合，圍繞工作抓作風(fēng)，抓好作風(fēng)促工作。通過(guò)深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真查擺、集中整改、建章立制，進(jìn)一步在全局樹(shù)立講大局、樹(shù)形象、講奉獻(xiàn)、重實(shí)干的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步強(qiáng)化心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好氛圍，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的思想保證、組織保證、作風(fēng)保證和政治保證。 （一）集中開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)。要通過(guò)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)工作上臺(tái)階，服務(wù)上水平，行風(fēng)上位次，形象大提升。圍繞企業(yè)和大項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持一個(gè)季度要到企業(yè)、大項(xiàng)目上門(mén)服務(wù)一次，及時(shí)幫助解決辦證中的問(wèn)題，確保凡是領(lǐng)到土地證，各項(xiàng)證明齊全的，應(yīng)發(fā)盡發(fā)，力爭(zhēng)今年企業(yè)抵押貸款達(dá)到40億，增長(zhǎng)20%以上。企業(yè)房產(chǎn)辦理抵押貸款登記要保證隨到隨辦不過(guò)夜。今年不再向科室分了，以招商辦為主，請(qǐng)大家主動(dòng)提供線索，爭(zhēng)做第一引薦人，誰(shuí)完成招商引資任務(wù)，三重兩優(yōu)先，即重獎(jiǎng)、重用、重聘，同等情況下優(yōu)先提拔，優(yōu)先聘任晉級(jí)。重點(diǎn)在深化完善制度上再創(chuàng)新，抓緊制定出臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大保障范圍，降低保障門(mén)檻，提高保障標(biāo)準(zhǔn)的具體意見(jiàn)，讓更多的困難群眾特別是進(jìn)城務(wù)工人員、企業(yè)骨干享受到政府優(yōu)惠政策。加強(qiáng)住房公積金監(jiān)管，確保運(yùn)行規(guī)范，資金安全。要以爭(zhēng)創(chuàng)全省房地產(chǎn)交易與權(quán)屬規(guī)范化管理先進(jìn)單位為目標(biāo)，完成房地產(chǎn)信息系統(tǒng)二期建設(shè)，全面提升交易大廳規(guī)范化管理水平。要加強(qiáng)房屋征收政策指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)城建重點(diǎn)征收項(xiàng)目的政策指導(dǎo)，嚴(yán)格依法征收，確保征收信訪穩(wěn)定。要進(jìn)一步抓好《省條例》的落實(shí)，繼續(xù)推進(jìn)物業(yè)管理體制改革，探索建立新建物業(yè)質(zhì)量保證金制度，推進(jìn)新建物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備管理新體制，加強(qiáng)住宅專項(xiàng)維修資金歸集和管理，加快推動(dòng)物業(yè)收費(fèi)制度改革，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)為業(yè)主提供質(zhì)價(jià)相符的物業(yè)服務(wù)。 （四）健全完善四項(xiàng)機(jī)制。分工局長(zhǎng)的實(shí)績(jī)考核與分管科室、單位的綜合成績(jī)掛鉤，科室、單位的綜合考核成績(jī)就是分工局長(zhǎng)的考核成績(jī)，科室、單位的綜合考核名次就是分工局長(zhǎng)的考核名次。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)房管職工廉政建設(shè)四不準(zhǔn)，切實(shí)抓好干部職工廉政建設(shè)和厲行節(jié)約杜絕鋪張浪費(fèi)，確保不出任何問(wèn)題。相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位負(fù)責(zé)人每?jī)蓚€(gè)月要到服務(wù)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)及住宅小區(qū)一次，摸清有關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，時(shí)間不少于20天。對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)違規(guī)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售的查處，歷史遺留房產(chǎn)證的辦理，矛盾集中的物業(yè)問(wèn)題，突發(fā)信訪案件及市委市政府交辦的事項(xiàng)，要建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，明確一名分工局長(zhǎng)牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，各有關(guān)科室、單位共同參與，以積極負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，本著一事一議的原則，以形成會(huì)議紀(jì)要的形式，妥善加以解決。三是探索建立績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，每人拿出一個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資作為完成目標(biāo)任務(wù)的保證金和獎(jiǎng)勵(lì)基金，到年底根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，拉開(kāi)檔次。凡是給房管局丟了人，摸了黑，造成不良影響，損害了房管形象的人和事，一查到底，一票否決，直至停薪待崗，視情況決定去留。近年來(lái)，我們利用雙周一講等多種形式持之以恒抓學(xué)習(xí)，取得了較好成效，但學(xué)無(wú)止境。二是建立以科室、單位為單位的集體學(xué)習(xí)制度，一周一學(xué)。 二是嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)制。所收要件能簡(jiǎn)化的盡量簡(jiǎn)化，不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的收件一律取消。 四是嚴(yán)格落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制。 同志們，事業(yè)是我們的生命，形象是我們的眼睛，作風(fēng)關(guān)系事業(yè)的成敗。 第19頁(yè) 共19頁(yè)。我們要像保養(yǎng)愛(ài)護(hù)我們的眼睛一樣呵護(hù)我們的形象。 五是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。要進(jìn)一步完善明白紙，讓群眾明白哪些是房管局辦理的事項(xiàng)，哪些是其他部門(mén)辦理的。 三是嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)承諾制。每季度組織一次科室、單位學(xué)習(xí)筆記檢查、評(píng)比。為此今年計(jì)劃，一是完善班子成員和科室、單位負(fù)責(zé)人中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持一月一學(xué)。 （五）嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)制度。在這里重申兩個(gè)凡是：凡是干得好的，為房管局干了事做了貢獻(xiàn)、增了光添了彩的，享受三重兩優(yōu)一無(wú)尚的待遇。一是進(jìn)一步完善科室工作季度點(diǎn)評(píng)評(píng)議制度，點(diǎn)評(píng)評(píng)議結(jié)果及時(shí)排名公布。都要建立上門(mén)服務(wù)工作臺(tái)帳，每季度進(jìn)行一次總結(jié)考評(píng)。成立為企業(yè)大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作隊(duì)，每季度到企業(yè)和大項(xiàng)目開(kāi)展上門(mén)服務(wù)一次，形成制度?？剖?、單位年初公開(kāi)承諾，簽訂責(zé)任書(shū)，隨時(shí)跟蹤考核，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成分工局長(zhǎng)帶著科長(zhǎng)干，科長(zhǎng)領(lǐng)著成員干的工作機(jī)制。 健全完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。加大住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)力度，努力提升住宅品質(zhì)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)物業(yè)管理要求越來(lái)越高，物業(yè)管理方面出現(xiàn)的矛盾也越來(lái)越突出。將不實(shí)施整體搬遷改造的農(nóng)村宅基地房屋納入確權(quán)頒證范圍。全年完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資37億元，同比增長(zhǎng)15%，商品房銷(xiāo)售面積同比增長(zhǎng)20%，單位從業(yè)人員同比增長(zhǎng)15%，單位從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)