第一篇：工作崗位中的自我鑒定-免費閱讀
【正文】 首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。 四、總結(jié) 由于各部門的努力配合，我們生產(chǎn)部得以正常運作，工作計劃都在有條不紊地進(jìn)行，由于部門內(nèi)的計劃做得并不是非常完善，因此導(dǎo)致有些地方做得不夠科學(xué)，我們會吸取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗，以便在之后的實際生活中得到運用。 由于我們的生產(chǎn)設(shè)備變更了，所以我們的工人也有了一些調(diào)動。 我們今年的最后產(chǎn)品的交貨期是10月1日，而我們在這之前就提前交完了貨物。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下： （1）工人技術(shù)水平： a、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人（需時6個月）：120人 b、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人（需時5個月）：80人 c、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人 （2）管理人員平均職稱級別： a、辭退無職稱人員：14人 b、引進(jìn)初級職稱人員：8人 c、引進(jìn)中級職稱人員：10人 d、引進(jìn)高級職稱人員：2人 經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認(rèn)證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)閜2。一般來說，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟： 估計未來的能力需求； 計算需求與現(xiàn)有能力之間的差； 制定候選方案； 評價每個方案。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。做好充分的心理準(zhǔn)備是有一份好心態(tài)的前提條件，求職時揣一顆平常心，找一份好工作對優(yōu)秀的人來說并不會是一件太困難的事。主動參與學(xué)生活動，接觸各色人群，不恥下問，對應(yīng)的鍛煉自己能力欠缺的方面。也許你曾多次失敗，就是找不到成功的捷徑。那么請你盡量彌補。 （2）劣勢分析 很多人都不喜歡直面自己的缺點和短處。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，這主要表現(xiàn)在學(xué)校期間擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)生干部職務(wù)，曾經(jīng)參與或組織的實踐活動，曾獲得過的各種獎勵等。對于自己的優(yōu)勢，可以從以下角度進(jìn)行分析： 知識。既包括自己的優(yōu)點和長處，也包括缺點和不足。 經(jīng)驗。你可能做過很多事情，但成功的是什么，最成功的又是哪一件。與優(yōu)勢分析相似，劣勢可從以下角度進(jìn)行分析： 知識不足。一個獨立性強的人會很難與他人默契合作，而一個優(yōu)柔寡斷的人絕難擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理者的重任。第一，要加強學(xué)習(xí)。對自己了解最深的莫過于你周圍最親密的人，多聽聽他們的經(jīng)驗與教訓(xùn)以及對自己的評價，尤其是注意他們對你的職業(yè)選擇和人生發(fā)展方向的建議與評價。 工作鑒定價應(yīng)當(dāng)客觀而全面工作自我鑒定的目的是要通過對以往成長經(jīng)驗的反省，檢視自己的價值。產(chǎn)能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實現(xiàn)
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