干部考核經(jīng)驗交流-免費閱讀
【正文】 只有這樣才能讓廣大干部群眾特別是領(lǐng)導干部真正感到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，從而樹立良好的用人導向，激勵廣大干部奮發(fā)有為，建功立業(yè)。應該針對不同考核對象，合理確定參評人員范圍，最大限度體現(xiàn)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在干部座談中，也都是光揀好的說，而且不符合實際，座談中也很難發(fā)現(xiàn)問題。因此，對待干部考核指標體系問題，既要不斷加以改進和完善，又不能把問題復雜化，不能把所有注意力放在指標體系的研究上。即使是將某一指標列 入了指標體系，單靠一個簡單的統(tǒng)計數(shù)字也難以準確反映干部政績。為什么有的領(lǐng)導干部熱衷于不考慮實際情況，盲目上項目，搞形象工程，去片面追求 gdp。各級黨委、政府越來越重視干部考核工作，老百姓對此也越來越關(guān)注。其實不然，應該說干部考核指標體系的不科學，尤其是目標值的不切實際，在一定程度上可能誘導上述現(xiàn)象發(fā)生，但根源還是干部的思想觀念以及價值取向問題。干部考核遠沒有體育比賽和高考那么簡單。發(fā)展是硬道理，沒有經(jīng)濟的快速發(fā)展就沒有整個社會的快速發(fā)展。有的認為考核是走過場，所以不配合，敷衍了事的現(xiàn)象比較普遍。應該堅持最大限度的分類考核，以保證考核評價的公正。 干部考核不像一般工作，它關(guān)系著用人導向問題。磨刀不誤
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