工作總結(jié)與年度計(jì)劃撰寫(xiě)要求-免費(fèi)閱讀
【正文】 打印要求： word文檔，a4紙頁(yè)面，紙邊距：、右2cm、上2cm、下2cm。部門(mén)負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)相應(yīng)的部門(mén)工作計(jì)劃。有針對(duì)分管工作對(duì)象的情況分析；有目標(biāo)、有工作日程；有開(kāi)展和改進(jìn)工作的具體措施、方法，開(kāi)展工作責(zé)任細(xì)化到人。 再次，確定計(jì)劃的實(shí)施方案。在清楚了你的工作內(nèi)容的幾個(gè)方面后，要從中選擇幾個(gè)重點(diǎn)的工作方面作為工作總結(jié)的主要內(nèi)容進(jìn)行書(shū)寫(xiě)。 二是要注意從本單位、本部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，不要脫離現(xiàn)實(shí)，任務(wù)指標(biāo)不要訂得過(guò)高或過(guò)低。可以提出執(zhí)行的要求，也可以展望計(jì)劃實(shí)施的前景。 前言。 按時(shí)間來(lái)分，可分為周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃、五年計(jì)劃、十年計(jì)劃等。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違 背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。 如何才能做出一分良好的工作呢。 通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)） 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。 這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。 四、注意事項(xiàng) “個(gè)人總結(jié)與計(jì)劃”可以合并在一起寫(xiě)，撰寫(xiě)人交給部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交行政人力資源部備存。 其次，列舉哪些工作很突出、很有成效，運(yùn)用了哪些辦法、有哪些人員來(lái)參與實(shí)現(xiàn)，需要怎樣繼續(xù)保持和完善； 再次，列舉哪些工作雖然做了但效果不好、有待改進(jìn)與提高，有哪些人員參與、運(yùn)用了哪些辦法，分析出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，就如何改進(jìn)提出建議； 最后，根據(jù)過(guò)去一年的總結(jié)，站在部門(mén)負(fù)責(zé)人的角度提出對(duì)相關(guān)部門(mén)、對(duì)公司未來(lái)一年發(fā)展的希望和建議。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)?？偨?jīng)理接著又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)了解咨詢(xún)部的工作”，這一次沒(méi)有人回1 答。所以我們需要把我們的工作‘化無(wú)形為有形’，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。 三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行 工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。目的有兩個(gè)：其 一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性。 最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。如《集團(tuán)公司**年政治理論學(xué)習(xí)安排》，有的省去單位名稱(chēng)，如《**年政治理論學(xué)習(xí)安排》；有的省去時(shí)間項(xiàng)，如《集團(tuán)公司黨員輪訓(xùn)工作安排》；有的由事由和文種構(gòu)成，如《業(yè)務(wù)考核計(jì)劃》；有 的甚至只寫(xiě)文種，如《計(jì)劃》。這部分是要求實(shí)施和隨時(shí)對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查的依
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