安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)計(jì)劃管理模塊的使用發(fā)現(xiàn)，在計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)目選擇空間受限，存在系統(tǒng)作業(yè)目錄簡(jiǎn)短、不全面，無(wú)法包含現(xiàn)場(chǎng)全部作業(yè)項(xiàng)目的情況。進(jìn)一步研究細(xì)化工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用的考核制度和辦法，明確崗責(zé)、責(zé)任到人，指揮中心設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)日常運(yùn)用維護(hù)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)接相關(guān)車間、科室，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深度分析，對(duì)主觀因素造成的問(wèn)題落實(shí)到責(zé)任人，納入月度考核。對(duì)系統(tǒng)施工日計(jì)劃、維修周計(jì)劃由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心導(dǎo)入，并派發(fā)至相關(guān)車間實(shí)施，綁定消記病害及線上傷損軌件處理。3）專業(yè)技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)運(yùn)用不熟練，系統(tǒng)前期投入使用后，各車間計(jì)劃管理模塊運(yùn)用參差不齊，存在站段派發(fā)作業(yè)計(jì)劃車間計(jì)劃不綁定、線上病害及傷損鋼軌不同步消記、日計(jì)劃作業(yè)工單管理形不成閉環(huán)等問(wèn)題，在日常工作中與業(yè)務(wù)科室溝通不到位，需進(jìn)一步加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。段機(jī)關(guān)層面上，日計(jì)劃的審核把關(guān)作用發(fā)揮不到位，計(jì)劃審批不及時(shí)、作業(yè)項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在工務(wù)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建立之初，機(jī)關(guān)科室在各類生產(chǎn)計(jì)劃的審核把關(guān)上相互掣肘，施工計(jì)劃、維修計(jì)劃及點(diǎn)外作業(yè)計(jì)劃審批管理劃分不夠明確，車間計(jì)劃管理職能發(fā)揮不到位。 。對(duì)于點(diǎn)外作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行值班領(lǐng)導(dǎo)牽頭、業(yè)務(wù)科室人員審核的巡臺(tái)制度，對(duì)日常計(jì)劃審核把關(guān)。建立系統(tǒng)維護(hù)管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在系統(tǒng)使用維護(hù)過(guò)程中，工作扎實(shí)表現(xiàn)優(yōu)異的部門、個(gè)人按周期進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立
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