安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究-wenkub
2024-09-29 00 本頁面
【正文】 ，考核辦法需進一步修訂完善。2）車間管理人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。 。2014年9月份我段根據(jù)路局工務(wù)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心Ⅰ期建設(shè)目標，推進工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，對系統(tǒng)檢測管理、狀態(tài)分析、計劃管理等模塊進行分劈，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室進行系統(tǒng)維護，業(yè)務(wù)科室負責(zé)段年度、月度生產(chǎn)計劃的編制錄入，各車間根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制周維修天窗計劃。車間管理層面上，因部分班組人員年齡偏大等原因，日生產(chǎn)計劃的提報由車間管理員代替提報，車間同時承擔提報和審核的雙重工作。管理信息系統(tǒng)中計劃提報審核管理需要檢測管理、狀態(tài)分析等模塊的數(shù)據(jù)支撐，是一項系統(tǒng)工程，須有業(yè)務(wù)科室、車間統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，對檢測計劃的制訂、動靜態(tài)檢測數(shù)據(jù)的錄入、人工現(xiàn)場調(diào)查復(fù)核、工器具的數(shù)據(jù)維護、人員信息及資質(zhì)審核等后臺數(shù)據(jù)維護更新缺一不可，在系統(tǒng)運用過程中，部分車間、科室對信息系統(tǒng)的維護不及時，對系統(tǒng)管理的工作標準不清楚、流程執(zhí)行不到位，極大地影響了計劃管理模塊作用的充分發(fā)揮。車間病害檢查分析不徹底，檢測錄入病害數(shù)據(jù)人為修改，對線路病害整治不合理，部分車間不能主動適應(yīng)天窗修制度，未轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣，車間管理人員對計劃的審批流于形式，生產(chǎn)計劃作業(yè)項目和作業(yè)范圍得不到有效的控制。 2充分發(fā)揮指揮中心作用，提升計劃管理辦法措施 ，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)工作思路。1）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責(zé)全段各類生產(chǎn)計劃的歸口管理
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