安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究-文庫吧
2025-09-15 00:41 本頁面
【正文】 沿線生產(chǎn)力布局調(diào)整不到位，維修作業(yè)組織方式未得到扭轉(zhuǎn)，計(jì)劃審批不嚴(yán)、隨意變更，作業(yè)計(jì)劃未得到嚴(yán)格控制。2）車間管理人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。車間病害檢查分析不徹底，檢測(cè)錄入病害數(shù)據(jù)人為修改，對(duì)線路病害整治不合理，部分車間不能主動(dòng)適應(yīng)天窗修制度，未轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣，車間管理人員對(duì)計(jì)劃的審批流于形式，生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)范圍得不到有效的控制。3）專業(yè)技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)運(yùn)用不熟練，系統(tǒng)前期投入使用后，各車間計(jì)劃管理模塊運(yùn)用參差不齊，存在站段派發(fā)作業(yè)計(jì)劃車間計(jì)劃不綁定、線上病害及傷損鋼軌不同步消記、日計(jì)劃作業(yè)工單管理形不成閉環(huán)等問題，在日常工作中與業(yè)務(wù)科室溝通不到位，需進(jìn)一步加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。 。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)初期制定了相關(guān)的管理考核制度，業(yè)務(wù)科室根據(jù)職能劃分制訂相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)用維護(hù)考核制度，并納入年度績(jī)效考核體系中，但在日常使用管理中缺乏統(tǒng)一歸口管理，科室考核標(biāo)準(zhǔn)和范圍不統(tǒng)一，部分模塊的考核項(xiàng)目不具體，不明確，考核辦法需進(jìn)一步修訂完善。 2充分發(fā)揮指揮中心作用，提升計(jì)劃管理辦法措施 ，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)工作思路。按照路局工務(wù)處推進(jìn)維修體制改革實(shí)施方案，結(jié)合各車間實(shí)際情況，調(diào)研解決車間生產(chǎn)管理存在的問題，逐步樹立車間精準(zhǔn)修理的意識(shí)，扭轉(zhuǎn)車間干部職工的傳統(tǒng)工作思路。通過已建成的示范車間班組的宣傳，使車間管理人員充分運(yùn)用系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)狀態(tài)分析功
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