【正文】 這種狀況嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。 （三）深化農(nóng)村體制改革 要進(jìn)一步深化農(nóng)村改革，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)作為核心，把增加農(nóng)民收入、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為基本目標(biāo)，堅持按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律辦事。通過采取上述措施使城市戶口與農(nóng)村戶口所承載的權(quán)益一致起來。從當(dāng)前我國的實際情況看，國家雖然對糧食、棉花和油料等產(chǎn)品制定了一個最低保護(hù)價格，但這種價格脫離農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和市場供求狀況，制定得偏低，難以從根本上起到保護(hù)農(nóng)民利益的作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)村的繁榮、農(nóng)民生活水平的提高、是XX省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重中之重，是推進(jìn)XX省現(xiàn)代化，全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵所在。 第五篇：河南城鄉(xiāng)一體化發(fā)展推動機(jī)制創(chuàng)新河南城鄉(xiāng)一體化發(fā)展推動機(jī)制創(chuàng)新 【內(nèi)容摘要】 推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化是縮小直至消滅城鄉(xiāng)差異，全面實現(xiàn)小康、構(gòu)建和諧社會的根本途徑。 在考核保障上，從以政府保障為主向以制度保障為主轉(zhuǎn)變。政績考核方式直接關(guān)系能否客觀公正地進(jìn)行政績考核。一是完善綜合性的政績考核指標(biāo)體系。在考核過程中，從注重過程規(guī)范向注重結(jié)果運(yùn)用轉(zhuǎn)變?！笆晃濉睍r期，累計購買公益性崗位6926個，城鎮(zhèn)新增就業(yè) ，全市參加城鄉(xiāng)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等各類保險的參保人數(shù)達(dá)到114萬人次，%。加快移民扶貧開發(fā)，不僅是一項經(jīng)濟(jì)工作，更是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)。 一、圍繞跨越式發(fā)展，在項目建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu) 省委、省政府區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略將**定位為“兩翼齊飛”的重要“一翼”，這充分體現(xiàn)了省委、省政府對**發(fā)展的高度關(guān)注。 二、新農(nóng)村建設(shè)“3+1”發(fā)展模式 在新農(nóng)村建設(shè)中，虎城鄉(xiāng)大力探索，成功創(chuàng)建出銀行、企業(yè)、農(nóng)戶支持新農(nóng)村建設(shè)的模式，形成了良好機(jī)制。各村成立“促發(fā)展幫扶基金”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出嚴(yán)格的管理辦法，具有本村戶籍的村民申請使用該資金由專門的評審小組審查后予以發(fā)放。 （作者系XX縣區(qū)委書記） 第二篇：創(chuàng)新機(jī)制推動發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制 推動發(fā)展 —虎城鄉(xiāng)“三農(nóng)”工作機(jī)制創(chuàng)新發(fā)言材料 張建 各位領(lǐng)導(dǎo)： 為進(jìn)一步推動“三農(nóng)”工作發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，虎城鄉(xiāng)就“三農(nóng)”工作實現(xiàn)了一點機(jī)制創(chuàng)新，成立了“促發(fā)展幫扶基金”，形成了新農(nóng)村建設(shè)“3+1”的發(fā)展模式，現(xiàn)在我就虎城鄉(xiāng)“三農(nóng)”工作機(jī)制創(chuàng)新做一簡要發(fā)言，不當(dāng)之處，敬請批評指正。 推行差異化考核評價的初步成效 通過健全完善干部考核評價體系，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門實行差異化考核，樹立起正確的政績導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，有力地推動了全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，考評工作的“杠桿”效應(yīng)逐步顯現(xiàn)出來。進(jìn)一步拓寬考核等次評定視野，發(fā)揮考核工作對干部的選拔作用。對領(lǐng)導(dǎo)班子副職，縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)則不參與評價，重點突出分管副縣級領(lǐng)導(dǎo)和本單位正職干部的評價作用，使考核結(jié)果更加客觀準(zhǔn)確。 開展觀摩考核階段評。同時，XX縣區(qū)將特色創(chuàng)新性工作作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行考核，給予特色工作和創(chuàng)新性工作單獨(dú)加分。為在統(tǒng)一的考核框架內(nèi)提升考核工作的針對性，圍繞全縣中心工作，將工作實績考核分為“扶貧開發(fā)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、爭取資金、社會民生、黨的建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定”6大項考核內(nèi)容，并成立了對應(yīng)的指標(biāo)考核辦公室，具體負(fù)責(zé)考核指標(biāo)設(shè)定、日常監(jiān)控和定期考核等工作。 科學(xué)“三設(shè)”實現(xiàn)考核體系的兼顧性 考核體系是綜合考核工作的基礎(chǔ)。同時，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的分類情況和機(jī)構(gòu)屬性以及班子成員的崗位職責(zé)，將科級干部分為鎮(zhèn)正職、鎮(zhèn)副職、部門正職、部門副職、事業(yè)單位科級干部5個類別。各指標(biāo)考核辦公室按照少而精的原則，在共性考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自承擔(dān)的考核任務(wù)，選取其中最主要的幾項工作，設(shè)置差異化、個性化的考核指標(biāo)，在確?？己酥笜?biāo)全覆蓋的同時，簡化考核程序，提高考核效率，切實解決重復(fù)考核、繁瑣考核等問題。通過整合考核資源，建立健全了平時考核工作制度和流程，將平時考核結(jié)果作為綜合考評成績的重要組成部分，有效發(fā)揮了平時考核的階段性監(jiān)督檢查作用。 優(yōu)化考核權(quán)重客觀評。在評優(yōu)結(jié)果確定上，評為“優(yōu)秀”的鎮(zhèn)和部門單位，鎮(zhèn)黨政正職和部門單位主要負(fù)責(zé)人可以直接評定為“優(yōu)秀”等次，科級及以下工作人員年度考核評優(yōu)比例增加到20%；評為“良好”的鎮(zhèn)和部門單位，鎮(zhèn)黨政正職只確定1人評優(yōu)，其他鎮(zhèn)正職以及部門單位主要負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)入相應(yīng)類別排序前30%，才能評定為“優(yōu)秀”等次；評為“一般”或“較差”的鎮(zhèn)和部門單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不能評定為“優(yōu)秀”等次，一般干部年度考核評優(yōu)比例降低到10%。 考核結(jié)果與干部優(yōu)缺點反饋相掛鉤。 明確導(dǎo)向，有效發(fā)揮了考核工作風(fēng)向標(biāo)作用。幫扶基金主要用于。促發(fā)展幫扶基金成立使用一年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 2011年5月17日 第三篇：推動經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 推動**經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的十七大作出的重大決策。一是以項目為載體，創(chuàng)新組織設(shè)置模式，做到重大項目推進(jìn)到哪里，黨群組織就要延伸到哪里；二是廣泛開展“黨員示范崗”和“黨員突擊隊”活動，動員廣大黨員在項目建設(shè)中爭先進(jìn)、創(chuàng)佳績、做貢獻(xiàn)，力爭將每個項目都打造成質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠、群眾信賴的示范工程；三是動員廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部引薦項目、爭取資金、包掛包抓項目，推動項目建設(shè)上水平；四是健全落實市、縣、鄉(xiāng)三級黨員干部聯(lián)企掛項制度，選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到重點項目和非公有制企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動的覆蓋面，提高基層黨建工作水平?？傊?，要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，建立健全移民扶貧開發(fā)新機(jī)制，加快移民脫貧致富步伐，力爭“十二五”末全市移民人均純收入達(dá)到全省農(nóng)民人均收入水平，逐步縮小移民與當(dāng)?shù)卦芯用袷杖氩罹?，著力提升全市?gòu)建和諧社會的水平。 第四篇：以政績考核