公司計劃管理辦法-免費閱讀
【正文】 人力資源部負責部門月、周、日工作計劃的跟蹤、落實與督促。（特殊情況為違反公司制度或規(guī)定，正常公司重大損失或不良結(jié)果的工作行為） 三、時間要求 （一）、個人工作計劃與考核 月計劃。 二、工作計劃完成情況的考核 （一）考核內(nèi)容：完成計劃工作內(nèi)容、按照要求執(zhí)行計劃管理要求、 （二）程序。 各部門工作計劃。年末，公司經(jīng)營層圍繞公司年度工作計劃的完成情況形成自查報告后，向董事會述職。 第十六條工作計劃的協(xié)調(diào)、調(diào)度 （一）月度：工作信息統(tǒng)計月報、月度工作計劃簡報、月度計劃調(diào)度會； （二）季度：工作信息統(tǒng)計季報、季度計劃、季度經(jīng)濟運行狀況分析報告、季度經(jīng)營管理例會； （三）重大、重點項目的專項計劃、專項例會。 （五）次年1月末，運營管理部牽頭，各部門分工協(xié)作，結(jié)合各單位審定后的年度計劃完成公司年度工作計劃草案的編制，明確公司總體目標、各項分解目標、重點工作目標及實施路徑、保障措施等，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后，上報公司董事會審批。是指導后續(xù)工作開展、納入目標責任管理，實施考核評價的依據(jù)。 （五）組織制定年度工作目標責任書； （六）監(jiān)控工作計劃執(zhí)行情況，運用統(tǒng)計分析等手段及時發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，做出預警； （七）運用協(xié)調(diào)調(diào)度、考核獎懲等手段及時糾正偏差； （八）組織對工作計劃執(zhí)行結(jié)果的考核。 （三）監(jiān)控年度工作計劃階段執(zhí)行情況。 第四條本辦法所指的工作計劃管理包含三個維度的內(nèi)容： （一）組織維度。 七、計劃執(zhí)行的總結(jié)和考評 每個部門于每月前5個工作日組織召開部門例會，由員工依次對個人上一月度工作計劃完成情況進行總結(jié)匯報。 （4）部門經(jīng)理將部門季度工作計劃編制完成后，需先呈報主管總經(jīng)理審核，并將經(jīng)主管總經(jīng)理審核通過的計劃稿送交總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一呈報公司總經(jīng)理審批。 四、職責權(quán)限 總經(jīng)理辦公室是公司工作計劃的歸口管理部門，對公司各級各類工作計劃編制的組織、監(jiān)督、考評等負管理責任。 二、范圍 公司的所有綜合管理部門（總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、財務部、市場部、采購部五個部門），以及屬于綜合管理部門的全體員工（不含試用期員工）。各部門（分支機構(gòu)）工作總結(jié)應上報至集團公司辦公室，各部門（分支機構(gòu)）領(lǐng)導班子成員工作總結(jié)應上報至集團公司人力資源部。 各種工作計劃具體編制方法和程序如下： ⑴?。偅┙Y(jié)上個計劃期，診斷分析工作計劃實施情況； ⑵依據(jù)本部門（分支機構(gòu)）年度或半年或季度重點工作計劃，結(jié)合診斷分析情況，提出具體工作項目； ⑶明確具體工作項目責任人和協(xié)辦單位或人，確定工作計劃具體完成時間；⑷按規(guī)定時間上報工作計劃表（樣表見附件）至集團公司辦公室；⑸匯總編制集團公司各種工作計劃。 堅持個人工作計劃支撐部門（分支機構(gòu)）工作計劃和后者支撐集團公司工作計劃和商務戰(zhàn)略的基本原則。 第二章計劃的執(zhí)行、檢查與考核 第十五條、中長期規(guī)劃是目標性的，年度（季度）計劃具有指令性，各項目部和公司各部門必須認真貫徹執(zhí)行和分解落實。項目部應對照年初建議計劃和110月份投資、工程形象進度完成情況及預計全年工程建設完成情況進行調(diào)整計劃的編制，經(jīng)公司審定后做為年終工程財務結(jié)算、編報統(tǒng)計報表和對項目部進行年終考核的依據(jù)。 第三章主要計劃的編制程序及要求 第八條、計劃編制由各部門、項目部依據(jù)公司的總體安排，按照計劃管理分工進行并經(jīng)公司研究確定后下達執(zhí)行。具體各部門分工如下： （一）開發(fā)部負責土地收購、利用及開發(fā)計劃的編制與執(zhí)行，負責土地費用、1 拆遷補償費用、渣土處置及有關(guān)規(guī)費計劃指標的測算或?qū)徍恕? 第二條、公司的計劃管理，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理和分級負責制度。按具體業(yè)務內(nèi)容分為項目開發(fā)計劃、財務經(jīng)營計劃、營銷計劃、工程建設（投資）計劃（包括維簡大修計劃等）、其他要項工作計劃等。 （五）綜合部負責全公司年度維簡（固定資產(chǎn)購置、購建）、大修計劃的編制。計劃已經(jīng)確定，一般情況下不予調(diào)整，經(jīng)公司審定后實施。 第十三條、營銷（包括物業(yè)銷售、招商、租賃等）計劃，依據(jù)項目開發(fā)計 劃、工程建設計劃及進展情況進行編制。 第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負責解釋。 周工作計劃應在上周末或每周一上午提出（不必上報）；月、季、半年和年度工作計劃應在上個計劃期期末或本計劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報。 每個工作計劃期末，各部門（分支機構(gòu)）及其相關(guān)人員應召開會議對工作計劃完成情況進行診斷。會后由集團公司辦公室發(fā)布會議紀要，通知相關(guān)部門（分支機構(gòu)）對原計劃作調(diào)整。部門季度工作計劃。 部門季度工作計劃： （1）總經(jīng)理辦公室于每個季度第一周組織各管理部門制定季度工作計劃。 （4）員工將個人月度工作計劃編制完成后，需先呈報部門經(jīng)理審核，由部門助理將經(jīng)部門經(jīng)理審核通過的計劃稿統(tǒng)一送交總經(jīng)理辦公室備存。 第四篇：公司年度工作計劃管理辦法公司年度工作計劃管理辦法 第一章總則 第一條為加強和規(guī)范公司的工作計劃管理工作，便于組織、協(xié)調(diào)、控制經(jīng)營管理活動，明確工作目標，提高運營效率，確保完成任務，制訂本辦法。包含從工作計劃的制定、分解落實、統(tǒng)計分析、協(xié)調(diào)調(diào)
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