公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)周轉(zhuǎn)材料加大管理和維護(hù)力度，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)周期，提高使用壽命。 四、精神文明建設(shè) 公司通過(guò)多種形式開(kāi)展了“三學(xué)四建一創(chuàng)”活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行了形勢(shì)、市場(chǎng)、任務(wù)和危機(jī)感的教育，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，在黨員中以保持先進(jìn)性為主題，帶動(dòng)全體職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，使每個(gè)職工提高了從自身做起，為公司的發(fā)展盡職盡力的思想覺(jué)悟，在日常工作中逐步的提高了個(gè)人素質(zhì)和公司的整體素質(zhì)，通過(guò)對(duì)工作環(huán)境和生活環(huán)境的完善，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)、和諧、清新的工作氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)按照局確定的工作目標(biāo)，認(rèn)真的分析和確定了工作方向，制定了相應(yīng)的保障措施，將工作計(jì)劃細(xì)致的分解、落實(shí)，對(duì)年度工作的重點(diǎn)工程進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作落實(shí)到部門(mén)、項(xiàng)目部、責(zé)任人，使公司的各項(xiàng)管理工作形成了一個(gè)系統(tǒng)的、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)，使全體員工明確的認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)形勢(shì)的艱巨性，提高了全體員工為完成2005年各項(xiàng)工作任務(wù)的凝聚力和向心力，增加了使命感。對(duì)合同工期公司有月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部有周實(shí)施計(jì)劃，班組有日完成計(jì)劃，通過(guò)這三級(jí)計(jì)劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。售后服務(wù)和用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到10xxxx。 一、活動(dòng)方案的制定與實(shí)施 公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動(dòng)實(shí)施方案的過(guò)程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局開(kāi)展這次活動(dòng)的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識(shí)。日常工作中，加大了對(duì)質(zhì)量過(guò)程的控制，從原材料的進(jìn)場(chǎng)許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。工作中，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，徹底杜絕了等級(jí)事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。 在各項(xiàng)工作過(guò)程中，加大了人力資源建
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