保險培訓(xùn)總結(jié)[最終定稿]-免費閱讀
【正文】 所有的工作將促進(jìn)公司在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的提升、品牌的樹立。每項措施的出臺肯定有相關(guān)的作用，把公司措施落實到機構(gòu)日常經(jīng)營中，讓每一位團(tuán)隊成員了解執(zhí)行；配合中支的進(jìn)度，達(dá)到每月經(jīng)營目的。 在我們銀代業(yè)務(wù)系列，接觸的客戶基本都是高素質(zhì)的客戶，公關(guān)的渠道都銀行人員，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是非常有能力的，因此對我們做為一名督訓(xùn)而言，更要以良好習(xí)慣來展現(xiàn)公司的精神面貌。所以督訓(xùn)在團(tuán)隊要建立威信，而最好的辦法就是技術(shù)上高人一籌，能為團(tuán)隊成員做好指導(dǎo)。剛開始都覺得不合理，漸漸我們明白。在后來的日子更是全力推行團(tuán)隊精神，相互合作才能創(chuàng)造更大的價值。銀代產(chǎn)品主打躉繳上規(guī)模，為公司提升市場占有率和品牌做先鋒?？梢哉f都是些現(xiàn)實的例子，能為大家所用。 。更重要的是，幾乎每天都有研討與發(fā)表，極大的促進(jìn)學(xué)員對課程的掌握程度。得益于中支領(lǐng)導(dǎo)支持，分公司大力推薦以及總公司給的機會，十分榮幸能夠參加這個班。 二、培訓(xùn)收獲 32天的學(xué)習(xí)歸來后，感覺自己行囊裝得滿滿的，有許多內(nèi)容想要分享。關(guān)于保額分紅知識講解、產(chǎn)品開發(fā)包裝與運作，讓每個人認(rèn)識到公司在市場領(lǐng)先性，能為這樣一家公司服務(wù)的自豪。 ：時值2010年底，馬上公司就要面對開門紅運作。督訓(xùn)在日?；A(chǔ)管理中，處于主要執(zhí)行地位。當(dāng)然由于時間的關(guān)系，很多內(nèi)容還有些囫圇吞棗，在今后工作還需要進(jìn)一步體會，結(jié)合團(tuán)隊的實際情況再傳承。也證明了，只要咬緊目標(biāo)、堅持努力，都可以做得更優(yōu)秀。只有訓(xùn)練場上多流汗，市場拼殺時才會不流血。因此，在團(tuán)隊中認(rèn)真貫徹這些技能訓(xùn)練，提升我們信陽團(tuán)隊成員的戰(zhàn)斗力，樹立我們在市場強大影響力。 ： 躉繳全省第一中支、全國前三甲 ： 做一名知識、態(tài)度、技能、習(xí)慣綜合能力強的 措施
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