保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主管年終個人工作總結(jié)范文兩篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 經(jīng)過幾個月的磨練，我公司職工隊(duì)伍經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)，正朝著優(yōu)秀的目標(biāo)邁進(jìn)。二是在日常管理中，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級制定下發(fā)的《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定，并用各項(xiàng)規(guī)定規(guī)范和約束員工的具體行為。 狠抓理賠，提高服務(wù)質(zhì)量。20xx年初，我公司才剛剛成立，為盡快開展工作，x經(jīng)理確立的工作重點(diǎn)是：建立良好的社會關(guān)系，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好公司的內(nèi)部管理。分公司并于x月x日至x日，集中時(shí)間對全部人員進(jìn)行了上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。帶著裝修隊(duì)伍，按照上級公司的規(guī)定和分公司的規(guī)范化要求，三番五次地對還是毛坯房的租憑屋進(jìn)行了實(shí)地考察，幾次進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)和修改。處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)精神的培育。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實(shí)施。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足。 二、業(yè)務(wù)管理 “沒有規(guī)矩不成方圓”。 作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。初步建立了一個能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。 四、工作中的不足 由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。跑遍了xx區(qū)的大街小巷，看遍了所有能夠租賃的房屋，最后將公司地址鎖定在xxx樓。公司能不能開展好業(yè)務(wù)，人是最關(guān)鍵的因素。至此，我公司正式成為xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司大家族中的一員。 找準(zhǔn)突破口，加大市場占有面。這是x經(jīng)理經(jīng)常思考的問題。這也是我公司經(jīng)常考慮的問題。 總之，我們要在“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神指引下，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)
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