“農(nóng)家小超市”建設(shè)工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 （四）監(jiān)督管理，積極完善。采取各種不同形式大力宣傳該項工作的重要意義，入業(yè)主、入農(nóng)戶，把黨中央建設(shè)社會主義新農(nóng)村和擴大消費需求的政策宣傳到千家萬戶。經(jīng)局務(wù)會研究決定，將農(nóng)家小超市建設(shè)工作列入市場建設(shè)調(diào)控股xx年度崗位目標責任內(nèi)容，責任領(lǐng)導：趙德貴，責任人：李佳齊，年終評分并依據(jù)《XX縣區(qū)商務(wù)局xx年度工作目標考核方案》（攸商發(fā)[xx]13號）文件要求與工資和獎金掛鉤。我們的主要作法是： 一、強化領(lǐng)導，落實責任 （一）成立領(lǐng)導小組。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)家小超市原則以批零相結(jié)合的綜合服務(wù)為主，鼓勵形成區(qū)域性配送中心，村級農(nóng)家小超市以零售服務(wù)為主。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)首先是樣板開路，嚴格按照農(nóng)家小超市建設(shè)標準，率先建設(shè)樣板店，以后以點帶面，全面鋪開。對凡違背承諾保證，有坑農(nóng)害農(nóng)
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