“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理工作經(jīng)驗交流材料-免費閱讀
【正文】 這項工作開展后，逼著黨員干部多學(xué)知識多學(xué)業(yè)務(wù)，爭當(dāng)通才，現(xiàn)在面對群眾心里有底了，也愿意跟群眾打交道了”。網(wǎng)格團隊成員經(jīng)常性地走訪聯(lián)系群眾、面對面與群眾談心交心，實打?qū)嵉貛椭罕娊鉀Q一些生產(chǎn)生活中的難題，拉近了干部與群眾之間的距離。經(jīng)過近3個月的探索實踐，取得了明顯成效。同時，鼓勵和督促服務(wù)團隊成員利用工作交流平臺撰寫電子民情日記，記錄工作情況和所思所悟，并作為考核干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系服務(wù)群眾、發(fā)揮職能作用等方面表現(xiàn)的重要依據(jù)。網(wǎng)格管理服務(wù)團隊以社區(qū)兩委干部為督導(dǎo)員、信息員、市容管理員、治安員為骨干。根據(jù)社區(qū)所轄范圍、分布特點、人口數(shù)量、居民小區(qū)、居民組等情況，合理設(shè)置網(wǎng)格。 建立平臺，強化功能，運用信息管理技術(shù)提升管理服務(wù)效能。對基層和群眾反映的問題，一般在社區(qū)范圍內(nèi)解決。即使某些問題因各種原因一時無法解決，通過網(wǎng)格團隊推心置腹的交流溝通、積極主動的工作態(tài)度、換位思考的言行舉止，也讓群眾感到了被重視、被尊重、被理解。“網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)”要求基層干部變“坐等群眾上門”為“主動下村服務(wù)”，變“處理線條單一業(yè)務(wù)”為“解決群眾各種難題”，把干部“趕”到基層一線，直接面對各種矛盾和復(fù)雜問題，形成了推動干部學(xué)
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