7銀監(jiān)分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)和職能調(diào)整報告-免費閱讀
【正文】 第三，建立科學(xué)的績效考核機制。每個部門要解決“重制定，輕檢查”的現(xiàn)象，實施“第一責(zé)任者”管理，改變單純依靠綜合部門檢查，而輕視專業(yè)部門自查的現(xiàn)象。 （三）調(diào)整非現(xiàn)場監(jiān)管職能分工，完善有效監(jiān)管的工作機制 應(yīng)充分利用現(xiàn)代化數(shù)字傳輸手段，建立非現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng)和通用指標(biāo)體系，實行集中統(tǒng)一監(jiān)測，將區(qū)域銀行業(yè)金融機構(gòu)的非現(xiàn)場監(jiān)管納入一個視野，便于監(jiān)測資金的非正常變化，防范系統(tǒng)性風(fēng)險的擴散。二要努力打造求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子?；鶎颖O(jiān)管部門的現(xiàn)場檢查工作一般為銀監(jiān)會及上級局布置的專項檢查任務(wù)，非現(xiàn)場監(jiān)管工作僅對有關(guān)機構(gòu)進行了必要的風(fēng)險提示，二者沒有形成協(xié)同監(jiān)管效果。三是部門之間探索的新監(jiān)管手段、方法和成果，不能及時交流和推廣。第三，按地域分層次，各監(jiān)管部門及監(jiān)管辦能針對監(jiān)管對象的實際，實行有效的一對一監(jiān)管。 一、銀監(jiān)分局組織機構(gòu)運行績效和存在的問題 。地、市分局作為基層監(jiān)管機構(gòu)的一級組織平臺，承擔(dān)市縣兩級銀行業(yè)金融機構(gòu)的監(jiān)管工作。第四，實現(xiàn)了貼身跟進式監(jiān)管，能及時發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)銀行業(yè)機構(gòu)的風(fēng)險，便于及時報告和處理。 ，而對沒有實行統(tǒng)一法人社的農(nóng)村信用社的監(jiān)管，基層被監(jiān)管機構(gòu)較多，按照現(xiàn)行人員配備，往往形成“心有余而力不足”，也易出現(xiàn)監(jiān)管“真空”。 ，影響監(jiān)管效能的提高 隊伍整體素質(zhì)不強，適應(yīng)新監(jiān)管理念的監(jiān)管專才少。要堅持走群眾路線、堅持實事求是、堅持與時俱
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