大反思、大預(yù)想心得體會-免費(fèi)閱讀
【正文】 把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。 立足崗位職責(zé)，理清工作思路，超前謀劃、超前安排、超前指導(dǎo)、超前控制、超前保障，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，做到事不過夜。 工程部在抓技術(shù)質(zhì)量管理的過程中，認(rèn)為架子隊(duì)有技術(shù)主管，現(xiàn)場有技術(shù)員，把現(xiàn)場出現(xiàn)的問題責(zé)任主要都?xì)w結(jié)于現(xiàn)場。 工程部日常工作重點(diǎn)放在方案、作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)業(yè)資料編制上，在現(xiàn)場技術(shù)工作指導(dǎo)檢查上，在落實(shí)技術(shù)工作要求上，沒有把技術(shù)質(zhì)量管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。 項(xiàng)目上場之初，內(nèi)業(yè)資料編制數(shù)量多、任務(wù)重，工地巡查時間少，不能及時準(zhǔn)確的掌握開工工點(diǎn)信息，導(dǎo)致個別單位工程開工報告跟不上現(xiàn)場進(jìn)度，設(shè)備、人員進(jìn)場后不能如期開工。 1工程部在方案編制時現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查的少，迫于時間壓力，編制的方案施工工藝、技術(shù)方法沒有創(chuàng)新，往往都是采取傳統(tǒng)的施工方法，對重難點(diǎn)工程，沒有組織技術(shù)攻關(guān)活動，施工措施較保守，增加了一定項(xiàng)目成本，造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。 六、
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