大反思、大預(yù)想心得體會-在線瀏覽
2024-09-28 09:19本頁面
【正文】 在現(xiàn)場技術(shù)工作指導(dǎo)檢查上，在落實技術(shù)工作要求上，沒有把技術(shù)質(zhì)量管理作為一項重點工作來抓。 三、工作方法上不活，技術(shù)管理活動缺乏。 四、生產(chǎn)工藝、施工技術(shù)創(chuàng)新少，缺點彌補不足。 施工現(xiàn)場巡查頻率少，現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題發(fā)現(xiàn)少，現(xiàn)場采取的施工方案及施工技術(shù)缺點和不足不能及時發(fā)現(xiàn)，方案不能及時調(diào)整，技術(shù)方法上沒有更上一層樓。 工程部在抓技術(shù)質(zhì)量管理的過程中，認為架子隊有技術(shù)主管，現(xiàn)場有技術(shù)員，把現(xiàn)場出現(xiàn)的問題責(zé)任主要都歸結(jié)于現(xiàn)場。 在工地巡查中，現(xiàn)場預(yù)料到的問題或后期要注意事項一般都是口頭交代，回到工程部后，對一些大的技術(shù)質(zhì)量隱患沒有補上書面交底，導(dǎo)致一些交代過的問題，不該出現(xiàn)的問題還是出現(xiàn)了，且問題責(zé)任不清。缺乏常抓不懈、緊跟不放的釘字精神。 主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，認為現(xiàn)場條件艱苦，技術(shù)員不容易，有時看技術(shù)員日常表現(xiàn)不錯，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間不
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