地面安全質量標準化管理考核辦法-免費閱讀
【正文】 十、本辦法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。 科室管理人員對工程驗收移交把關不嚴，遺留問題得不到落實處理，可不報工程量，直至遺留問題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負責人50－100元。 標準化特殊獎。 。 ，完成辦公室的指令任務。 。 、部室，區(qū)隊按標準化一級停產整頓考核并停產整頓，區(qū)隊、部室的第一責任人按過失論處并進行電視講評，同時處罰責任部室2000元。 八、達行業(yè)一級、企業(yè)一級考核辦法 明確井下七大專業(yè)達行業(yè)一級、企業(yè)一級的標準，并進行全方位、全過程、全系統分專業(yè)培訓，使職工知標準、懂標準、干標準、快彌補。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的獎勵單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的罰款單。井下運行工區(qū)下屬二個隊有一個隊得綠旗，井下運行工區(qū)得黃旗，兩個隊都得綠旗，井下運行工區(qū)得綠旗。 力爭在2007年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎，打造趙莊特色、趙莊品牌。 1各區(qū)隊要嚴格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定，確保各項工程能按時、按質、按量完成，并不留尾巴進行移交，其考核結果將納入標準化績效工資考核。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。 綜合管理組每月對各施工隊組在用規(guī)程措施進行一次互檢復查，對質量保證資料進行一次檢查，并將考核結果于每月27日前報辦公室，考核結果納入標準化績效工資考核。 企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關部門對所分管范圍內的標準化工作進行自檢，每旬檢查一次。凡補考一次罰200元。 綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負責對各專業(yè)及相關部門的各種4安全質量標準化檢查資料的管理進行考核。 ，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標準化工作由企業(yè)管理部具體負責；職工培訓、勞資管理標準化工作由人力資源部具體負責；財務管理標準化工作由計劃財務部具體負責。副組長是分管業(yè)務范圍內礦井安全質量標準化工作管理的直接責任者，對分管業(yè)務范圍內的標準化工作負責；成員對本單位業(yè)務范圍內的標準化工作全面負責。 安全質量標準化是煤礦企業(yè)的命根子，是實現作業(yè)環(huán)境安全、高效、文明、有序的保障，為進一步推動安全質量標準化工作有序開展，使我礦安全質量標準化工作步入正軌，經礦務會研究決定下發(fā)本辦法，望各單位認真貫徹執(zhí)行。 附件一：安全質量標準化管理考核辦法 附件二：安全質量標準化專業(yè)檢查組工作績效考核表 附件三：安全質量標準化績效工資考核表 二〇〇七年四月二十八日 附件一 安全質量標準化管理考核辦法 一、指導思想 堅持以“以人為本、循序漸進、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導，以狠抓井上、下現場安全質量標準化為主線，以強化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊、科室評選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強力推行精細化管理，抓好生產技術管理和職工培訓工作，為圓滿完成2007年各項指標而努力奮斗。 各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質量標準化工作的第一責任者；區(qū)（隊）長是本區(qū)（隊）安全質量標準化工作的第一責任者；分管標準化的區(qū)（隊）長具體負責本區(qū)（隊）標準化工作；班長是當班安全質量標準化工作的第一責任者；各崗位工人對本崗位的安全質量標準化動態(tài)過程負責。 ，并對口集團公司洗選加工處。 辦公室下設的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。.，將進一步開展安全質量標準化知識競賽，競賽方案另行下發(fā)。企管部作為牽頭單位，每月對其它部門進行一次檢查，對存在問題整改情況進行督查，辦公室每季對各部門進行一次檢查，并現場提問抽考專業(yè)標準，企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。 集團公司到礦檢查時，相關專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當天將結果報辦公室。專業(yè)組在檢查前要根據零星工程的施工內容等情況確定出打分方式，并及時告知受檢隊組，確保檢查公平合理。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報辦公室留存。 采掘樣板及運輸線路（
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