副總的述職述廉報告-免費閱讀
【正文】 繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。h、be等國外公司就世界最新采礦設(shè)備技術(shù)的發(fā)展趨勢進行了技術(shù)交流。 實實進行職工安全培訓(xùn)教育，舉辦各種與安全相關(guān)的培訓(xùn)，比如：安全用電培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)法、群監(jiān)員理論培訓(xùn)、工長培訓(xùn)、事故責(zé)任者培訓(xùn)等等。 。對設(shè)備檢修、保養(yǎng)加大了獎罰力度，消除了職工對設(shè)備維護上的投機心理，提高了職工維修、操作設(shè)備的責(zé)任心，對減少設(shè)備非正常損壞起到了積極作用。密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風(fēng)仍需進一步加強。為此，下一步重點要加強職工的安全教育培訓(xùn)，提
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