7在河南油田年中會議上的致辭-免費閱讀
【正文】 既要關注非在職弱勢群體的疾苦，采取捐資助學、困難救濟、節(jié)日慰問、開發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式，真心實意幫助解決實際困難；也要關心在職職工的生活和成長，包括身體狀況、職業(yè)生涯設計、學習培訓等，關心新分配大學生和單身職工的生活，解決好他們的食宿問題，凝聚職工群眾，維護穩(wěn)定的工作局面。落實到工作實踐中，就是要時刻在思想上、政治上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，樹立“全局一盤棋”思想，堅持下級服從上級，個人服從組織，切實強化責任、轉變作風，認真履行職責，不斷增強工作的執(zhí)行力，確保政令暢通、令行禁止，以高效、廉潔的優(yōu)良作風提升形象，推進油田改革發(fā)展。在座的各位同志，是油田各項工作的組織、實施者，是油田生產建設和企業(yè)發(fā)展的中堅力量。當前比較突出的是油田內部交易和市場保護問題，也可以說是焦點問題，大家都很關注。社區(qū)服務系統(tǒng)改革雖然復雜，但推進這項改革勢在必行。從20xx年南石醫(yī)院改制分流伊始，我們搶抓機遇，克服困難，大膽實踐，經過試點探索、推廣實施、攻堅破難三個階段，改制分流取得了重要突破，無論是改制企業(yè)數量、資產規(guī)模、分流人數，還是改制的做法、經驗和實際效果，都走在中石化上游企業(yè)前列，得到總部的肯定和表揚。按照集團公司實施國有資產戰(zhàn)略性重組、突出主營業(yè)務、去枝強干、堅決治“散”的要求，去年以來，我們從樹立科學發(fā)展觀的高度，不失時機地提出了“XX縣區(qū)經濟圈”的概念，強調對河南油田職工家屬負責，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及XX縣區(qū)全體員工。十五大、十六大進一步強調指出，國有企業(yè)改革要堅持有進有退、有所為有所不為的方針，進行戰(zhàn)略性調整，提高整體質量和國際競爭力，更好的發(fā)揮國有經濟的控制力、影響力和帶動力。開展勞動定額測評，科學定編、定崗。 三、進一步深化人力資源戰(zhàn)略研究，完善激勵機制有人總結管理就是激勵，我非常贊同。同時要抓好試點，樹好典型，推動“三基”工作扎實有效開展。要把建設節(jié)約型企業(yè)作為一項長期的政治、經濟任務，作為精細管理、降本增效的重要措施，從思想上高度重視。因此，大家不能再有任何“等、靠、要”的想法，一定要認清形勢，切實增強降本增效、精細管理的緊迫感、責任感和自覺性，并將壓力傳遞到每個干部職工，在加大外部市場開拓力度、以增加創(chuàng)收來彌補缺口的同時，堅持在內部挖潛上下功夫，創(chuàng)新管理，精細管理，全面促進管理水平的提高和效益目標的完成。但也有個別單位在投資、成本管理以及生產經營組織中顯得粗放，眼睛仍盯在上面，主動想辦法克服困難不夠；有的單位安排部署工作時對法規(guī)政策研究不夠，造成工作上的被動。因此，我要再次提醒大家，一定要把內部市場當作外部市場來做，必須像做外部市場一樣，抓好內部市場的質量和服務。說明三個方面的事實：其一，各單位外創(chuàng)市場的主動性明顯增強，工作力度明顯加大；其二，我們的技術、服務、質量和信譽不斷提高，越來越得到市場的認可，增強了外創(chuàng)市場的信心；其三，市場不是沒有，而是空間很大，關鍵問題在哪里。要全力抓好生產自救和搶產扶產，把損失降到最低。尤其是今年經營壓力前所未有，加快推進油氣資源和市場開拓兩個主戰(zhàn)略，顯得更加緊迫。對此，向各級領導干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意。在總結成績的同時，更要清醒地看到，擺在我們面前的困難和問題還很多，增儲穩(wěn)產還存在著很大的挑戰(zhàn)，成本控制還面臨著很大的壓力，改革進入攻堅破難階段，一些歷史遺留問題的處理需要付出大量精力，尤其是近期的洪澇災害，使得生產經營形勢更加嚴峻。要站在油田生存和發(fā)展的高度，推進勘探工作。突出“時間就是產量”，抓緊后五個月，爭分奪秒，克服困難，把損失的產量奪回來，保證原油生產目標順利實現。在我們自己身上。否則，早晚要被市場無情淘汰。特別是當前成本壓力空前巨大，有的單位還要買車、買設備、要裝修等，顯然與當前的形勢格格不入，說明我們對控制成本的嚴峻性認識不足，思想和意識還沒有真正到位，應當引起我們的反思和高度警惕。下半年，管理工作要突出五個重點：一是突出投資、成本控制，深入開展降本減費活動。從大處著眼，突出水、電、油、氣、煤、物資等重點，認真開展各類資源消耗分析，從體制、機制、技術等各個方面尋找突破，制定措施，建立標準，提高資源利用效率；從小處著手，節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一
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