【正文】 二是嚴格標準，高質(zhì)量開好民主生活會。 “十一五”期間，推進霍邱新一輪發(fā)展，最重要的就是在科學發(fā)展觀的大局下來行動，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，把經(jīng)濟社會發(fā)展切實轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。我們必須始終堅持加快發(fā)展不動搖，堅持用加快發(fā)展的辦法來改善人民的生產(chǎn)生活條件，用加快發(fā)展的辦法來拓寬就業(yè)和增收渠道，用加快發(fā)展的辦法來增強社會保障能力，用加快發(fā)展的辦法來解決各類突出矛盾和問題。從總量上看形勢尚好，但人均位次靠后，總體質(zhì)量不高，差距不言而喻。按照“三大跨越”和市“十一五”規(guī)劃的目標要求，到2010年，全市生產(chǎn)總值年均增長12，力爭比2005年翻一番，實現(xiàn)人均gdp800美元，力爭達到1000美元，財政收入要同步增長，農(nóng)民人均純收入達到3200元。同時要樹立自覺接受監(jiān)督的意識，把自己的一言一行都臵于組織和干部職工的監(jiān)督之下。領導就是責任，責任重在擔當。班子成員要珍惜合作共事的機會，平時多通氣、多交流、多交換意見，堅持大事講原則，小事講風格，做人要大度，做事要大氣，真正做到優(yōu)點互相學習，經(jīng)驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，工作互相補臺，在合作中加深了解，在共事中增進團結。 二是講學習，強本領，做學思踐悟的表率。新的崗位意味著新的責任，新的起點更要有新的作為。不管你有千條萬條理由，完成目標任務才是硬道理，完不成任務要分析原因，追究責任。這里講三層意思。要以快節(jié)奏、高效率奮力奪取首季“開門紅”，實現(xiàn)首季“開門紅”是增強發(fā)展信心的重要基礎，大家一定要切實增強加快發(fā)展的緊迫感，把新一年作為新起點，堅持從頭抓緊，及早安排，力爭做到工業(yè)生產(chǎn)“開好門”、招商引資“開好頭”、項目建設“開好局”、其他工作“起好步”，奮力實現(xiàn)全年發(fā)展良好開局，為完成和超額完成全年目標任務奠定堅實基礎。激情來自于政治責任，來自于百姓情懷。 第一，務必進一步解放思想。在困難和挑戰(zhàn)面前，最重要的是要有信心、有斗志、有辦法。形勢逼人，不進則退，慢進也是退。針對當前發(fā)展的主要困難，中央、省、市都在政策上迅速做出了調(diào)整和部署，努力破解項目推進難、資金籌措難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難、擴大就業(yè)難等一系列難題。盡管我縣經(jīng)濟外向度不高，受危機沖擊相對較小，但滯后效應正逐步顯現(xiàn)；農(nóng)民增收更加困難，資金供需矛盾更為突出，財政減收增支因素增多，城鄉(xiāng)就業(yè)形勢趨緊，社會穩(wěn)定壓力加大。下面，我講兩點意見。 ，我們按照“揚船城風帆，建經(jīng)濟大縣”的工作要求，突出“抓發(fā)展、促和諧、強保障、升位次”的工作主題，扎實推進改 革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作，圓滿完成了年初制定的各項目標任務。對認準的事，不看風頭，不看來頭，只看對不對頭，放心闖，放手做。要從論證、定人定責定時間、到項目后評價等各個環(huán)節(jié)入手，把項目目標集中到提升技術、降低成本和增加效益的根本點上來。管理者要永遠記住一句話，職工所做的，都是你所檢查的，而不是你所希望的。供銷系統(tǒng)要忠字當頭，急字當先。 對此，要求各部門和各級領導必須始終以高度的責任心、堅定的事業(yè)心，真正把自身工作全面落實到位。一是麻木不仁。我們不禁要提出四個“為什么”：一是為什么問題產(chǎn)品總是被客戶首先發(fā)現(xiàn)，公司各級管理部門的作用何在。二是為什么產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，責任部門都在強調(diào)客觀，否認主觀，不從自身環(huán)節(jié)去深入剖析，整改落實。對“高度重視，快速反應，系統(tǒng)解決，杜絕反彈”要求領悟不深，執(zhí)行不嚴，聽之任之，結網(wǎng)自斃；二是自大自喜。 二、提升質(zhì)量是當前最緊要的任務 么總講，忽視質(zhì)量，就是自殺。做到熟悉三情：行情、敵情、我情。動力來源于兩方面：追求快樂和逃避痛苦。 三、轉(zhuǎn)變風氣是解決質(zhì)量問題的有效藥方 經(jīng)濟危機有形，可以及時發(fā)現(xiàn)、及早防范；思想危機無形，只能靠潛移默化，滲透引導。 對職工隊伍提兩點希望，一是從提高素質(zhì)角度學專業(yè)、做職業(yè)、成事業(yè)；二是從顧全大局角度懂感恩、能堅持、有作為。%；，%，%；，%；農(nóng)民人均純收入4263元，%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11361元，%。 一、完成全年目標任務，實現(xiàn)首季工作“開門紅”，務必準確把握當前形勢，增強發(fā)展信心 ，將是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年，更是我縣“揚船城風帆，建經(jīng)濟大縣”、實現(xiàn)“每年有新變化，三年翻一番”的關鍵之年。第二個危機來自于地區(qū)間、縣區(qū)間的激烈競爭。國家的財政政策已從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策已從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”，兩年內(nèi)啟動4萬億投資擴大內(nèi)需促進增長，全國各省市也提出了投資達18萬多億的刺激經(jīng)濟增長規(guī)劃。唯有加快發(fā)展能生存，唯有加快發(fā)展不掉隊，唯有加快發(fā)展不留罵名。剛剛召開的省兩會和市委工作會為我們戰(zhàn)勝困難、戰(zhàn)勝危機指明了方向。按照“揚船城風帆，建經(jīng)濟大縣”的工作要求，我們已經(jīng)進入“每年有新變化、三年翻一番”的決戰(zhàn)沖刺期，進入工業(yè)大跨越、項目大建設、開放大合作、城市大變化、民生大改善、環(huán)境大提升的黃金發(fā)展期，進入丘區(qū)經(jīng)濟大縣文化名城建設的戰(zhàn)略機遇期。如何保持工作激情。 第四，務必進一步轉(zhuǎn)變作風。一要明確目標責任。在這方面，我和張偉同志也一定會當好大家的后勤部長，讓大家沖鋒陷陣沒有任何顧忌，包括定了的就一定要兌現(xiàn)，該獎勵的就一定要獎勵，該重獎的就一定要重獎。市局領導班子是全市**系統(tǒng)的“領頭雁”，班子成員作為“關鍵少數(shù)”，在推動**事業(yè)發(fā)展中，更要立標桿、做表率，