7醫(yī)院院科兩級管理獎懲制度-免費閱讀
【正文】 醫(yī)院領導參考《科室互評表》結果，根據(jù)《科室主任考核表》內容，進行考核。員工、業(yè)務主管、科室主任、站長的考核每年度二次，時間安排在6月下旬和12月下旬；院領導考核每年一次，時間由由公司人事部門負責安排。 醫(yī)院各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，各級各類人員履行崗位職責情況。對在績效考核檢查中發(fā)現(xiàn)的重點及普遍存在的一些診療質量問題在院辦公會上進行通報，通過《醫(yī)院管理通報》反饋給科室，要求各科室及時改進。 落實和檢查《單病種質量控制方案與考核制度》。對各項醫(yī)療活動中的質量與安全進行動態(tài)監(jiān)控。（5）每月至少召開一次科室質控小組會議，分析探討科內質量與安全狀況、存在問題以及改進措施，做好會議記錄。 （6）定期召開各質量管理委員會全體會議，遇有特殊情況隨時召開，研究質量與安全問題，總結工作。 第四篇：院科兩級醫(yī)療質量管理制度院科兩級醫(yī)療質量管理制度 為進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療質量，持續(xù)改進醫(yī)院診療工作，落實院科兩級質量管理與質量控制，確保醫(yī)院質量與安全，特制定本制度。 醫(yī)院環(huán)境和愛國衛(wèi)生情況。 醫(yī)院組織有關人員每季度對全院各科室（班組）的綜合情況考核一次，年未進行全年工作的總體考核；各職能處室按分管的工作不定期的對臨床各科室的單項工作進行考核。 考核結果經(jīng)科室主任、院領導簽字后，由辦公室負責匯總、存檔。 四、考核工作操作流程： 員工考核。 三、考核的組織與實施 臨床科室副主任和醫(yī)師由科主任考核，助理護士長和護理人員由科室護士長考核。 一、總體要求 醫(yī)院實行院長負責制，科室實行科主任負責制，全院各級各類人員必須遵守國家的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格履行崗位職責，嚴格按操作規(guī)程辦事?？浦魅我酱倏剖胰藛T嚴格執(zhí)行《抗菌素臨床應用指導原則》《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟負擔。醫(yī)院院科兩級管理獎懲制度 院長為醫(yī)院醫(yī)療質量管理第一責任人，全面負責醫(yī)院醫(yī)療質量管理工作。如有違反，嚴格按照《xx辦字2015261（關于要求及時完善病歷歸檔的通知）》、《xx辦字201533（關于制定醫(yī)療質控處罰的規(guī)定）》執(zhí)行處罰。做到層級管理清晰，責、權、利明確，醫(yī)院管理有章，活動有序，嚴格考核，使醫(yī)院逐步走向科學化管理的軌道。 科室主任由主管院長考核，護士長由護理部主任考核。員工根據(jù)自我評述進行自我評價或工作總結。 院領導的考核，由上級部門年終組織，包括述職匯報和工作評議。 各科室（班組）每月對本科室的工作及工作人員履行職責、完成任務情況進行考核。 醫(yī)院安全（包括醫(yī)療安全）和社會治安綜合治理情況。 一、建立健全院科兩級質量管理體系 （一）醫(yī)院成立醫(yī)院質量與安全管理委員會 人員組成。 （7）醫(yī)院質量與安全管理委員會的執(zhí)行部門是質量管理科，負責執(zhí)行醫(yī)院質量與安全管理委員會議定事項，承辦委員會日常事務工作。 二
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