20xx年公司工會主要工作總結(jié)及20xx年工作思路-免費閱讀
【正文】 要堅持把工作落到實處，搞好典型示范，實行分類指導(dǎo)，并要嘗試為各車間提供理論、法律、政策和信息等方面的服務(wù)，推動車間工會工作邁上一個新臺階。在公開內(nèi)容上，凡是對公司改制發(fā)展有利，對維護(hù)職工切身利益有利，對密切黨群干群關(guān)系有利，對端正黨風(fēng)政風(fēng)有利的事情，就要實行公開。 （三）深入開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動，努力營造和諧的工作環(huán)境。 三、 20xx 年工會工作思路 （一）扎實開展勞動競賽活動，努力營造和諧的生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)集團(tuán)公司安排舉辦了安康杯乒乓球賽，并積極參加集團(tuán)首屆安康杯乒乓球賽，取得較好成績。并積極向集團(tuán)公司申請救助，首先為公司七名在職及退休大病職工申請救助資金 29000 元，其次為公司困難職工申請金秋助學(xué)救助 11000 元。規(guī)范班前會召開程序及內(nèi)容，引入準(zhǔn)軍事化管理的理念，加大監(jiān)督檢查力度，堅持 每月班前會評比獎勵并形成制度。班組長“公推直選”工作今年在公司各基層單位全面展開。我們在班組建設(shè)方面的具體做 法是： 、確定目標(biāo)、夯實基礎(chǔ)、健全制度 制定了班組建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定班組建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)。 （五）圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活 動。以安全“十個一”為主線，配合行政開展各項安全活動。我們首先從加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為入手，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的管理機(jī)制。 （二）加強(qiáng)企業(yè)民主管理，充分 發(fā)揮工會的組織作用。在繼承原有方案的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了公開的領(lǐng)域，創(chuàng)新了公開渠道，明確了公開的重點，真正做到了三級公開。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業(yè)管理的渠道，堅決做到未經(jīng)職代會審議通過的決策不出臺、不實施。根據(jù)職代會專門工作委員會要求，有針對性地開展了職工代表巡視活動，起到良好效果。在全公司上下營造了一個濃厚的安全生產(chǎn)范圍。開展了結(jié)合公司安全形式，在公司繼續(xù)深化全員每日一題、每周一考、每月一評考的“三個一”活動，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力保障。 。 ，提升車間品牌效應(yīng)。強(qiáng)化了困難職工的動態(tài)管理，在扶貧幫困工作中，公司黨政給予了極大的 支持和關(guān)心，公司黨政始終堅持“以人為本”的工作方針，關(guān)心和愛護(hù)每一名職工，從實際出發(fā)解決困難員工的實際困難。努力探索企業(yè)文化建設(shè) 的新途徑新方法。 。 全面提高職工隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、思想過硬、業(yè)務(wù)精良的職工隊伍。要不斷提高職代會的質(zhì)量，充實職代會的內(nèi)容、更好地發(fā)揮職代會的作用，進(jìn)一步維護(hù)職代會職權(quán)。把調(diào)查研究放到重要位置來抓。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，逐步提高建家層次，建立起服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、管理型工會組織，把各級工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、職工支持的職工之家。堅持集體
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