6談如何做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）公證員。 （一）合作伙伴。首先是要從規(guī)章制度入手，制訂各項(xiàng)崗位責(zé)任制，針對(duì)實(shí)際情況做出規(guī)定，明確建、管、用、保等職責(zé)。 （一）注重學(xué)習(xí)，建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的集體。人才管理模式概括起來(lái)為四個(gè)字：“引、用、培、留”。所以人才資源必須是“有用就用”。機(jī)關(guān)事務(wù)系統(tǒng)的干部、職工，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，努力培養(yǎng)理性思維能力，這是推動(dòng)工作前進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。每個(gè)人在社會(huì)中都扮演著各種各樣的角色。談如何做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作 機(jī)關(guān)事務(wù)工作是黨政機(jī)關(guān)工作的重要組成部分，做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作需要的因素很多。不同的角色意味著不同的責(zé)任，每個(gè)人同時(shí)又扮演著很多角色，擔(dān)負(fù)著多方面的責(zé)任，但職業(yè)角色是其基本角色之一。 二、做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的主角——人才 加快機(jī)關(guān)事務(wù)發(fā)展進(jìn)程，就必須要建設(shè)一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍，這就需要決策者一手狠抓事務(wù)建設(shè)，一手狠抓人才隊(duì)伍的建設(shè)，用“三個(gè)正確”認(rèn)識(shí)、管理和使用人才。 （二）正確營(yíng)造人才使用環(huán)境。“引”，就是利用人才市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善及人才求職觀念的不斷變化，使人才的求職和流動(dòng)更為便捷。機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作質(zhì)量要求高、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、談如何做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作第2頁(yè) 人員工作能力要求高。突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，使機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作取得顯著成效，面貌發(fā)生明顯變化。機(jī)關(guān)事務(wù)管理者與干部、職工的合作伙伴關(guān)系是事務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)。年度績(jī)效考核是一年事務(wù)管理的一個(gè)總結(jié)，績(jī)效管理是備受干部、職工關(guān)注的環(huán)節(jié)，管理者需要綜合各個(gè)方面給干部、
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