6談如何做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作(完整版)
【正文】 （四）學(xué)習(xí)意識(shí)。“事務(wù)為政務(wù)服務(wù)，政務(wù)依靠事務(wù)”和其他工作比較起來(lái)，事務(wù)工作更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，才能提高服務(wù)質(zhì)量。 一、做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的前提——意識(shí) （一）奉獻(xiàn)意識(shí)。 （三）進(jìn)取意識(shí)。一是能動(dòng)性。“你會(huì)干什么，你想干什么，我能幫助你什么。人才效能發(fā)揮程度的高低與很多因素有關(guān)，如政策制度，管理者本身，工作環(huán)境等。 （二）注重整體，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作者要始終牢記黨的宗旨，時(shí)刻警醒自己，權(quán)力是人民給的。鑒于這個(gè)前提，管理者就有責(zé)任、有義務(wù)與干部職工就工作任務(wù)、績(jī)效目標(biāo)等問(wèn)題進(jìn)行提前溝通，在雙方充分理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)的年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合干部、職工的特點(diǎn)，共同制定干部、職工的年度績(jī)效目標(biāo)。 （作者單位：市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局） 第7頁(yè) 共7頁(yè)。管理者在干部、職工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)做好輔導(dǎo)員與干部、職工保持及時(shí)、真誠(chéng)的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)干部、職工業(yè)務(wù)能力的提升。始終正確處理工作和個(gè)人關(guān)系，清正廉潔，克己奉公，艱苦樸素，襟懷坦白，辦事公道公正。機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體、特別能戰(zhàn)斗的集體，就要在黨組的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決克服“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，不負(fù)責(zé)任，互相推諉現(xiàn)象，要用“三只螞蟻來(lái)搬米”“輕輕抬進(jìn)洞”的團(tuán)結(jié)合作精神，發(fā)揮整體功能和團(tuán)隊(duì)精神，克服各種困難，保質(zhì)保量按要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。因而，有必要進(jìn)行人才培訓(xùn)，形成一定的后續(xù)人才資源，保證機(jī)關(guān)事務(wù)工作的發(fā)展和壯大；“留”，眾多事實(shí)證明：人才的
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