7在公司年終管理干部會(huì)議上的致辭-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。這個(gè)簡單的道理相信大家都能理解。 “降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。但有一些老員工無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初九十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，在當(dāng)前的形勢下要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊。還有我要提到的是我們業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)問題和業(yè)務(wù)質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)還有待提高。同志們。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)。在公司年終管理干部會(huì)議上的講話 王總 同志們： 下午好。我把過去一年中存在的問題總結(jié)成如下： 一、質(zhì)量方面。沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第 一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：第 一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。而我們在座的各位，可以說都是公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗。我們明年在員工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員
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