7在公司年終管理干部會(huì)議上的致辭-wenkub
2024-09-26 04 本頁面
【正文】 任和部長(zhǎng)級(jí)管理干部會(huì)議，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。要想2017年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言，也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象，對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也產(chǎn)生很不好的影響。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。包括應(yīng)收款一增加，相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。第 三、市場(chǎng)開發(fā)效果不太好，包括內(nèi)外銷市場(chǎng)沒有能打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域和客戶。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔傷了腿、傷了胳膊，還有的在操作中被刀割傷了手指，或是被針穿過指頭。第 三、公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。 四、素質(zhì)修養(yǎng)方面。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來武裝自己。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念我們不覺得意外。 以上幾點(diǎn)是我對(duì)公司2016年的工作之中存中的問題做出的總結(jié)。雖說2017年困難依然存在、形勢(shì)依然不容樂觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。 提高產(chǎn)品質(zhì)量。特別是產(chǎn)樣確認(rèn)
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