盛貝特海洋水族館年度營銷規(guī)劃案-免費閱讀
【正文】 盛 貝特海洋水族館 年度營銷規(guī)劃案 盛貝特 06年度營銷規(guī)劃案 1 前言 作為 本次方案的策劃咨詢?nèi)耸?，我們將此次提案的使命定位于以下四點： ?（ 1）以年度為時間周期，進行企業(yè)全年的營銷規(guī)劃 ?（ 2）以戰(zhàn)略的眼光，通盤考慮企業(yè)營銷的的方向及系統(tǒng)性 ?（ 3）以企業(yè)品牌的生命周期，進行策略性的品牌提升 ?（ 4）以企業(yè)成本考量為起點，考慮有效的低成本運作方案 2 目錄 一、盛貝特年度營銷兩大策略的制定 二、品牌升級及品牌概念系統(tǒng)建立 三、盈利品種研發(fā)及研發(fā)系統(tǒng)建立 四、年度營銷活動整體架構(gòu)和具體安排 五、費用計劃 3 背景 1 客源 ? 特點：客源相對穩(wěn)定（主流客源為水上樂園的游客，尤以有小孩的 家庭消費為主，淡旺季明顯） ? 劣勢：客源增長緩慢，散客消費特征不明顯 背景 2 品牌化傳播 ? 特點：窄眾低成本地面?zhèn)鞑ィǖ陜?nèi)促銷傳播，非品牌傳播） ? 劣勢：沒有品牌概念，未啟動大眾傳播，影響力有限 背景 3 盈利品種 ? 特點：盈利品種單一（以門票為主） ? 劣勢：企業(yè)盈利水平徘徊不前 一、盛貝特營銷策略的制定 盛貝特 06年度營銷的基本背景分析 4 目標 1 核心目標：鞏固和強化主流消費群（年輕家庭消費） ? 輔助目標：－培育年輕情侶消費市場 －培育專業(yè)細分市場 目標 2 啟動低成本的大眾傳播，擴大品牌影響力 ? 制定品牌策略 ? 建立品牌概念系統(tǒng) ? 對品牌概念系統(tǒng)加以傳播 目標 3 研發(fā)創(chuàng)新性盈利品種 ? 擺脫對門票的單一依賴性 ? 提高企業(yè)的盈利水平 盛貝特 06年度營銷的基本目標 一、盛貝特營銷策略的制定 5 根據(jù)營銷的兩類目標消費者，制定以下基礎(chǔ)性營銷策略： 盛貝特品牌升級策略 －由品牌知名度向品牌忠誠度轉(zhuǎn)變 －由品牌空心化向品牌概念化轉(zhuǎn)變 －由品牌無傳
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