6縣城建辦某年度工作總結(jié)暨某年工作思路-免費閱讀
【正文】 夯實責(zé)任，倒排倒查抓。與縣城投公司實行“兩塊牌子，一套人馬”管理模式，公司臨聘人員8人。2014年，我公司再次向農(nóng)發(fā)行貸款1億元，二期工程才得以正式啟動。二是房屋征收難。一是加強了制度建設(shè)，做到了事事有回應(yīng)，件件有著落。完成控制性詳規(guī)編制。 ⑵二小至**大橋段 目前，主要完成原河運隊拆遷安置及道路線形調(diào)整、地質(zhì)勘察和初步設(shè)計，累計投資60萬元。 （三）項目建設(shè)有成效 全年實施了22個工程，累計完成投資9386萬元。支付到位資金4460萬元；二是農(nóng)發(fā)行1億元巫水河綜合治理水利建設(shè)項目貸款（原已全部發(fā)放），本年度從農(nóng)發(fā)行支付到位資金4871萬元。 按時完成國開行及農(nóng)發(fā)行各項目貸款還本付息工作，未造成政府類債務(wù)逾期歸還情形。一是土建工程投資2423萬元（），二是從財政償還本金4293萬元，三是撥付利息2670萬元。 縣城污水處理廠改擴建工程 ⑴項目前期。 ⑶縣城奇山電器物資局農(nóng)機公司改造項目。在開展“三嚴三實、一進二訪、三聯(lián)三送五促”等重大活動中，做了大量的工作，按時完成報表任務(wù)，熱情接待來訪群眾；二是促進了干部作風(fēng)建設(shè)。**區(qū)域綜合開發(fā)原計劃一步到位，由于少數(shù)拆遷戶的要求過高，控違拆違工作不到位，該項目基本流產(chǎn)。2015年，受政府配套資金和項目進度的制約。自2008年成立以來，我辦沒有增加任何編制人員，所從事項目逐年增加，工作任務(wù)之重和壓力之大，加之工程技術(shù)人才缺乏，工作起來難免力不從心。就是把各項工作，各個項目的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)，責(zé)任分解到人，任務(wù)明確到人，制定出時間節(jié)點控制計劃，工程進度實行倒排倒查抓，推行“五加二、白加黑”工作機制。城投辦領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，重點項目，重點工作要做到每周有內(nèi)容，半月有匯總，每月有分析。我辦核定人員編制6人，在編在崗人員7人。用于巫水河兩岸防洪景觀工程、土地儲備、民族體育廣場、s221改線、黃桑路等項目建設(shè)。防洪景觀工程一期建設(shè)臨
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