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6衛(wèi)生災(zāi)后重建設(shè)施設(shè)備管理的情況自查匯報-免費閱讀

2024-09-25 14:44 上一頁面

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【正文】 一是落實災(zāi)后恢復重建資金監(jiān)管體系,紀檢、監(jiān)察、審計、財政、民政等部門密切配合協(xié)作,構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的全方位、多層次監(jiān)督體系。統(tǒng)籌整合各類資金。創(chuàng)新財政投入方式。對項目批準單位、建設(shè)規(guī)模、總投資及資金、施工進度計劃等情況,在施工現(xiàn)場顯著位置予以公示。二是嚴格追加預(yù)算審核,在對單位和項目辦理政府采購預(yù)算追加時,積極與分管業(yè)務(wù)股室核實,將應(yīng)當用于政府采購的資金追加到項目和單位。堅持財政投資評審制度。“三?!薄叭龂馈睆娀芾怼6啻氩⑴e強化管理針對這些特點,縣財政局按照上級有關(guān)災(zāi)后恢復重建資金管理要求,努力實現(xiàn)災(zāi)后恢復重建資金“科學化、精細化”管理。已落實重建資金154億元,其余84億元,只能通過銀行貸款、自籌解決。四是及時落實內(nèi)部監(jiān)管責任。一是及時建立恢復重建工作機構(gòu)。如有變動,必然辦理移交手續(xù),如發(fā)現(xiàn)非正常損壞,照價賠償。對每一個環(huán)節(jié)都做到了層層把關(guān),如驗基、驗槽、驗筋、材料的審核等,各項工程都在確保質(zhì)量和安全的前提下,嚴格按照圖紙施工,并順利地完成了學校的災(zāi)后重建任務(wù)和校舍維修加固工程,工程質(zhì)量竣工驗收均已合格。實行專戶儲存、專戶管理,專賬核算、??顚S?,全面反映項目建設(shè)的所有撥入情況。 工程實施質(zhì)量,檢查項目實施按規(guī)定方案建設(shè),按程序報批變更建設(shè)內(nèi)容,工程管理、安全管理制度落實,主管部門檢查驗收文件齊備。 三、存在的問題和困難 部分村組干部對損毀公路等災(zāi)情恢復重建工作認識不足、思想不統(tǒng)一和部分群眾等、靠、要的依賴思想較為嚴重,導致工作較為被動。分管防汛的副鎮(zhèn)長王升同志身先士卒,帶領(lǐng)水務(wù)站的同志檢查各防汛隱患點,苦口婆心勸阻游家橋、龍口等村的采砂船上岸度汛。目前我鎮(zhèn)共接到22個村群眾損毀房屋報告42起。廣大群眾克服等要情緒,積極籌措資金和勞力,對受損房屋和路段進行修復,村(居)委會在災(zāi)情發(fā)生后積極發(fā)動群眾、組織群眾恢復生產(chǎn)生活秩序。在本輪強降雨過程中,鎮(zhèn)黨委李書記每天下午5點前到民政辦了解受災(zāi)受損救災(zāi)進度,并詢問前來報災(zāi)的村組干部群眾相關(guān)情況,慰問受災(zāi)群眾。結(jié)合“醫(yī)院管理年”活動,全面加強醫(yī)院管理,深化行風專項整治,促進醫(yī)院端正辦院方向,教育醫(yī)務(wù)人員要牢固樹立“以病人為中心、以質(zhì)量為核心,以社會效益為重心的”的服務(wù)宗旨和理念,把優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)融入到實際醫(yī)療活動中,進一步改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),促進社會和諧發(fā)展。 (二)加強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度。 新設(shè)施設(shè)備除小部分因無操作人員未使用外,其余都投入使用,為進一步改善我縣醫(yī)療衛(wèi)生條件,切實方便農(nóng)牧民群眾就近就醫(yī),緩解群眾看病難等問題起到了重要作用。 災(zāi)后為提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力和救治水平,利用擴大內(nèi)需、災(zāi)后重建、國債項目等各種資金對各級醫(yī)療單位進行了基本設(shè)備裝備。目前全縣急需衛(wèi)生專業(yè)人才。床位169張,事業(yè)人員編制401名(包括參公編制7名)。采購類項目1個(心理門診)計劃于6月30前完成財務(wù)決算。 三、設(shè)施設(shè)備管理情況 各單位對各批次已送達的設(shè)備,嚴格按照固定資產(chǎn)核算管理逐一建立設(shè)備總帳和明細帳、卡片,進行固定資產(chǎn)登記管理。 四是由于增添了許多新的設(shè)施設(shè)備,因此增大了日常運行維護和管理成本,資金缺口較大。嚴格執(zhí)行崗位考勤制度,做到24小時值守,著裝整齊,熱情主動,服務(wù)周到。 水田受損情況。全體駐村干部在縣啟動防汛應(yīng)急預(yù)案后取消休假,全部下村駐點到防汛救災(zāi)最前線。在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導下,在縣防辦、民政局的業(yè)務(wù)指導幫助下,災(zāi)后重建已取得了初步成效,為全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定做出了新的貢獻。本次強降雨過程共導致中西、花園、青溪、熱泉、順回等村200余畝良田受損嚴重,目前洪水已退去,受損群眾正組織力量搶救。出現(xiàn)災(zāi)情后第一時間趕到現(xiàn)場,核實情況,慰問災(zāi)民,并向鎮(zhèn)相關(guān)部門匯報,確保了不漏一戶災(zāi)民,不虛報一處災(zāi)情。 項目投資。 重建資金財務(wù)管理(1)資金撥入管理 根據(jù)項目前期工作及后續(xù)工程資金的需要申請撥款,撥款時按要求填寫《項目撥款申請書》,同時報送《工程項目進度表》以及由監(jiān)理單位根據(jù)工程量出具的《工程量清單》。 學校對項目資金管理和使用,至始至終嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,無違紀、違規(guī)問題。 學校領(lǐng)導和總務(wù)處運用各種方法,對師生進行愛護公物,愛護校舍的宣傳教育,任何組織或個人不得侵占,并要求全校師生敢于同破壞學校財產(chǎn)的行為作斗爭。災(zāi)區(qū)百廢待舉,群眾充滿期待,災(zāi)后重建資金管理任務(wù)十分繁重,資金保障的時效性要求極高。三是及時研究政策,為縣委、縣政府提供決策依據(jù)。認清困難重點切入災(zāi)后恢復重建資金的特點是數(shù)額大、項目多,管理上主要有“三難”:一是統(tǒng)籌組織、平衡安排難。三是全面跟進、有效監(jiān)督難。四是全力做
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