pd改進程序-免費閱讀
【正文】 在質(zhì)量改進目標(biāo)達到時，各部門可向內(nèi)部審核部報告，并由內(nèi)部審 核部和責(zé)任部門負責(zé)人共同檢查驗證達到規(guī)定的目標(biāo)和效果，一般至少持續(xù)三個月才可認(rèn)為基本穩(wěn)定和可靠。 a) 控制圖（計量、計數(shù)、累積和圖） 。 材料部應(yīng)重點對 條款中的 d)、 g)、 h)、 k)等內(nèi)容進行策劃并實施持續(xù)質(zhì)量改進。 5. 程序和要求 公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)或廠長應(yīng)提出持續(xù)改進的方針、策略和質(zhì)量改進的主要目標(biāo)，積極策劃并要求各部門進行持續(xù)質(zhì)量改進。 4. 職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和廠長負責(zé)支持和創(chuàng)造持續(xù)質(zhì)量改進的工作環(huán)境，負責(zé)對質(zhì)量改進中有突出貢獻的小組和個人給予獎勵和表揚。 2. 適用范圍 本程序適用于公司所有的過程和各部門的業(yè)務(wù)工作。 生產(chǎn)部負責(zé)對生產(chǎn)周期，產(chǎn)品返工（修）和不良質(zhì)量成本進行質(zhì)量改進。 產(chǎn)品工程部和生產(chǎn)工程部應(yīng)重點對 條款中的 b)、 c)、 f)、 h)、 j)等內(nèi)容策劃并實施持 續(xù)質(zhì)量改進。 各部門在開展持續(xù)改進項目時必須編制“ 項目質(zhì)量改進計劃表”，在 WHSY 沈陽維電電子有限公司程序文件 版號 : C AT:ISO/QS9000 持續(xù)改進控制程序 共 3 頁 －005 第 3 頁 各部門制定的項目質(zhì)
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