processes里程碑評審過程-免費閱讀
【正文】 6 度量 . 工作量 評審中所做的工作量，包括所有與會者為準備評審所花的時間 . 成效 里程碑評審的成效 (根據(jù)在前一次里程碑評審階段簽字以后且與之 相關的問題的數(shù)量來衡量 )。 SQA 向開發(fā)總監(jiān)提供反饋信息，如有必要，也提供給里程碑評審過程的負責人。 ? 開發(fā)總監(jiān) (以及負責必要的里程碑的高級主管 ) 評議下一階段的計劃。參與評審會議。 里程碑評審的議程 每個里程碑的執(zhí)行要與默認的議程一致。 ? 檢驗根據(jù)計劃制定的產(chǎn)品和過程質(zhì)量目標。項目組必須確定前一階段活動的完成，特定的里程碑報告必須有所需的詳細信息。主控評審會議中獲取的活動項目和反饋。項目經(jīng)理和項目組決定每次評審的具體議程 。 ? 必要時，更新的計劃要傳達給項目組組員和相關的團體 /個人。 . 里程碑評審形式 實際的評審可以通過陳述、討論、電子郵件或視頻會議的形式來執(zhí)行。 《問題記錄》，對于評審中的問題通過問題記錄進行記錄、跟蹤和落實。 3 . 角色 指定的項目組組員可以負責為項目經(jīng)理收集和匯報里程碑評審數(shù)據(jù)。如有需要，項目經(jīng)理和項目組依據(jù)所更改的范圍、資源情況等進行重新計 劃以通過進入下一階段。有關需要收集的數(shù)據(jù)見里程碑評審模版的內(nèi)容。 項目組團隊 項目組中的特定人員，負責收集、分析和報告里程碑評 審的情況及其他必需的信息。項目的入口點也必須創(chuàng)建。 2 入口準則 輸入里程碑評審 在 KO里程碑中，初步的項目策劃，項目定義的軟件過程和質(zhì)量計劃必須存在，同時一個項目經(jīng)理必須在項目中確定。推進里程碑評審及批準進入下一階段，或者陳述進度及下一階段計劃以通過開發(fā)總監(jiān)的批準。 用戶 根據(jù)需要參與項目評審，反饋用戶意見 2 4 過程描述 . 準備評審 ? 指派項目組成員從項目組中收集必需的數(shù)據(jù)，并根據(jù)項目所處階段適時進行分析。 ? 評審過程中，如果未獲準進入下一階段，應該填寫對應的問題記錄，項目經(jīng)理需要落實問題的解決情況，代所有問題解決完畢經(jīng)開發(fā)總監(jiān)批準后可以進入下一階段。里程碑評審應當集中于與已完成階段的計劃及與下一階段 計劃的有效性有關的項目的成果/狀況的各方面。 8 輸出 《 里程碑 評審報告》，有關評審報告格式見附件。這由項目組的規(guī)模及所在的場所決定。 ? 評審報告 和問題記錄 , 經(jīng)過開發(fā)總監(jiān)批準后歸檔。 . 主持評審會議，識別并評審
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