6收費站勞動競賽活動交流材料-免費閱讀
【正文】 “同心鑄就文明路”勞動競賽活動是全面提升各基層單位的管理水平、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平的平臺，要達到各項工作全方位提高的目標就必須扎扎實實地做好基礎(chǔ)工作，只有在具體的基礎(chǔ)工作上從細微處入手，實施“精細化管理”，并且勇于探索新的工作思路和方法，才能保證“同心鑄就文明路”勞動競賽活動達到目的，取得實效。一分耕耘，一分收獲，幾年來，我站先后被評為“先進職工之家”、“文明單位”，“文明示范窗口單位”和“先進集體”等光榮稱號，為我站擦亮了窗口，增添了無窮的精神動力。而航班的起落時間與我們的吃飯時間正好重合，為此我們合理安排開飯時間，并要求收費員無論遇到什么情況，首先要保證車道開通。一是加大站級稽查力度，擴大稽查范圍和深度，對票管、監(jiān)控等重點崗位進行不定時檢查，加大對管理人員的檢查力度，并通過抽查錄像資料及圖象抓拍同監(jiān)控記錄的核對等形式，加強對收費人員業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查。 我站在“活動”的實施過程中，取得了一些成績，也積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)將我站開展“活動”的情況做一簡要匯報： 一、采取的措施 加強組織領(lǐng)導、健全組織機構(gòu)。 我站遵照局工作安排的精神，結(jié)合本站工作實際，成立了由站領(lǐng)導負責，票管員和各收費班班長為成員的同心鑄就文明路競賽活動領(lǐng)導小組，明確了小組成員的職責，建立了由站到班、由班到人、由上至下的組織機構(gòu)，使活動能夠縱向延伸至基層，并在此基礎(chǔ)上制定了開展同心鑄就文明路勞動競賽活動的安排意見，使得活動有組織、有安排、有措施、有落實，從而確保了“活動”的組織和實施。同時進行了有益的嘗試，將稽查職能擴大到各班長，由其對本班收費人員的行為舉止隨時進行監(jiān)督并在10分范圍內(nèi)
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