x賽龍電子糾正和預防措施控制程序-免費閱讀
【正文】 根據(jù) 異常分析的原因，相關責任部門須針對異常產(chǎn)生的原因采取相應的糾正預防措施； 問題異常原因或權責不明確者，則由管理代表召開會議討論，直接提出糾正措施方案，經(jīng)討論問題較嚴重的，需成立專案小組經(jīng)總經(jīng)理核準后執(zhí)行。 預防措施發(fā)出的時機 ① 凡設計、制程上可能造成產(chǎn)品不合格的潛在原因均應加以分析，并主動采取對 策、防患未然； ② 在新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)階段，由設計及開發(fā)人員依過去累積的經(jīng)驗及競爭對手、同行的問題點，參考各項質量記錄，事先將 可能發(fā)生的不良問題加以分析、記錄并采取對策預防； ③ 在制程中運用 QC 七大手法等，對各項作業(yè)進行管制檢查， 當發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品質量有變壞的趨勢時，品質部 QE 應及時分析異常原因，采取預防措施。深圳市奧賽龍科技有限公司 程序文件 文件編號 糾正和預防措施控制程序 文件版本 A 頁 序 共 5 頁，第 2 頁 生效日期 目的 消除不合格或潛在不合格原因，防止不合格或潛在不合格問題的發(fā)生 范圍 適用于針對不合格或潛在不合格項采取的糾正 或 預防措施。 提出問題異常處理通知 進料檢驗異常通知 當來料判定特采或退貨時由 IQC 開立 《 來料異 常通知單》后，由供應商或外協(xié)廠商提出改善對策， IQC 負責人
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