xx項目部管理提升第一階段總結(jié)-免費閱讀
【正文】 活動宣傳報道工作不同步，導(dǎo)致相關(guān)活動的精彩部分沒有以文字和圖像的材 第 5 頁 共 5 頁 料展現(xiàn)出來，造成活動開展的被動不積極的一面，但是在第一階段總體考評不良的總體情況下，在公司玉樹專題經(jīng)驗交流會上，曹奇副局長《轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路、練好內(nèi)功、抓住機遇努力干好援建工程》的玉樹災(zāi)后重建管理經(jīng)驗總結(jié)報告得到了分局好評，同時在《關(guān)于舉辦公司管理提 升活動有獎?wù)鞔筚惖耐ㄖ分?，上報征?6 篇，其中張偉龍的《 “ 小細(xì)節(jié) ” 做好管理提升大文章》榮獲優(yōu)秀獎；這也是第一階段工作中玉樹項目部管理提升工作中的亮點。同時在對項目部的發(fā)展瓶頸和管理短板沒有進行具體的分析，部分發(fā)展瓶頸及管理短板未結(jié)合玉樹實際情況，導(dǎo)致 第 4 頁 共 5 頁 查找過程中的不準(zhǔn)確及不深入。由于玉樹施工環(huán)境的特殊性，信息資源受到環(huán)境的制約造成公司和分局管理提升活動某些相關(guān)文件資料不能及時共享傳閱，造成工作的滯 后，玉樹項目部未準(zhǔn)時 第 3 頁 共 5 頁 上報活動實施方案，造成上報時間的誤差，并且開展管理提升活動初期，由于對文件理解的不透徹，對相關(guān)會議傳達不清楚，在初期活動實施方案上存在一定的誤差，活動實施方案基本上與公司的活動方案內(nèi)容一致，但是由于理解問題，多數(shù)地方是站在公司的立場上寫的方案，沒有站在玉樹項目管理的角度上
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