【正文】 第一階段活動(dòng)總結(jié) 根據(jù)公司經(jīng) [2024]12 號(hào)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》的文件精神，全面推進(jìn)以 “ 強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展 ” 為主題的管理提升活動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)降本增效能力，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)中水電股經(jīng) [2024]27號(hào)《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》，要求認(rèn)真落實(shí)貫徹。并于 2024 年 2 月 26 日再次補(bǔ)報(bào)的《玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，基本符合玉樹項(xiàng)目部管理提升需要，但是仍有小部分內(nèi)容未從項(xiàng)目實(shí)際角度出發(fā)進(jìn)行部分新方案的合理提出，日后還要進(jìn)一步進(jìn)行方案的調(diào)整和細(xì)化工作。在今后的第二階段工作中，玉樹項(xiàng)目吸取第一階段的不足，統(tǒng)一思想，加大活動(dòng)的宣傳力度，通過(guò)多樣 化的 方式、途徑及時(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為今后管理提升活動(dòng)的有效開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。在自我診斷過(guò)程中，項(xiàng)目部廣泛動(dòng)員，積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工參與管理提升活動(dòng)的積極性，通過(guò)調(diào)研、發(fā)放問(wèn)卷、主動(dòng)建言等方式，全體員工參與到管理提升活動(dòng)中。但是由于 玉樹項(xiàng)目部施工環(huán)境特殊，因此玉樹項(xiàng)目部在管理提升活動(dòng)開展 第一階段的情況不是很理想。由于玉樹施工環(huán)境的特殊性，信息資源受到環(huán)境的制約造成公司和分