xx項(xiàng)目部管理提升第一階段總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-23 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局管理提升活動某些相關(guān)文件資料不能及時(shí)共享傳閱，造成工作的滯 后，玉樹項(xiàng)目部未準(zhǔn)時(shí) 第 3 頁 共 5 頁 上報(bào)活動實(shí)施方案，造成上報(bào)時(shí)間的誤差，并且開展管理提升活動初期，由于對文件理解的不透徹，對相關(guān)會議傳達(dá)不清楚，在初期活動實(shí)施方案上存在一定的誤差，活動實(shí)施方案基本上與公司的活動方案內(nèi)容一致，但是由于理解問題，多數(shù)地方是站在公司的立場上寫的方案，沒有站在玉樹項(xiàng)目管理的角度上去挖掘、分析，同時(shí)也沒有結(jié)合玉樹特殊環(huán)境下首次由水電行業(yè)轉(zhuǎn)型房建項(xiàng)目的特殊大背景。因此，制定出的實(shí)施 方案只能符合公司要求，但是缺乏項(xiàng)目部特色，不符合玉樹項(xiàng)目部管理提升需要的活動方案。這也成為第一階段總結(jié)后待整改的部分。并于 2024 年 2 月 26 日再次補(bǔ)報(bào)的《玉樹項(xiàng)目部管理提升活動實(shí)施方案》，基本符合玉樹項(xiàng)目部管理提升需要，但是仍有小部分內(nèi)容未從項(xiàng)目實(shí)際角度出發(fā)進(jìn)行部分新方案的合理提出，日后還要進(jìn)一步進(jìn)行方案的調(diào)整和細(xì)化工作。 自我診斷階段。在自我診斷過程中，項(xiàng)目部廣泛動員，積極調(diào)動項(xiàng)目部員工參與管理提升活動的積極性，通過調(diào)研、發(fā)放問卷、主動建言等方式，全體員工參與到管理提升活動中。但是在收集、歸納的過程中只是對項(xiàng)目部經(jīng)營管理中存在的不足進(jìn)行收集列項(xiàng)，未站在項(xiàng)目部所屬的各個部門的整體角度上整理、歸
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