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【正文】 目的: 為了了解員工的思想,增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通,提升員工的積極性,特制訂本文件; 范圍: 適用于公司全體員工; 職責(zé): 行政部: 負(fù)責(zé)定期向公司全體員工進(jìn)行滿意度調(diào)查,了解員工的需求,根據(jù)員工的滿意度調(diào)查,召集各部門制訂相應(yīng)的整改措施; 組織各部門建立員工的激勵(lì)方案,并監(jiān)督實(shí)施; 各部門: 根據(jù)本部門的崗位工作特點(diǎn),配合行政部實(shí)施公司激勵(lì)方案; 定義: 無(wú) 程序 公司每年底由董事總經(jīng)理組織召開(kāi)管理 評(píng)審會(huì)議,討論公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否達(dá)成,并根據(jù)公司當(dāng)年所處內(nèi)、外部環(huán)境和資源及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃; 總經(jīng)理組織公司經(jīng)理級(jí)以上人員學(xué)習(xí)理解公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,使公司經(jīng)理級(jí)人員能了解公司的發(fā)展方向和宏偉目標(biāo),并清楚的知道實(shí)現(xiàn)此番計(jì)劃將取決于公司全體員工(特別是經(jīng)理人員)的工作績(jī)效; TQM 和行政部聯(lián)合宣傳公司的品質(zhì)方針,使全體員工清楚公司的品質(zhì)方針;(新進(jìn)員工將在入職培訓(xùn)中了解公司品質(zhì)方針); 公司總經(jīng)理同行政部組織各部門經(jīng)理會(huì)議 ,確定出員工激勵(lì)制度 ,以此激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng) 營(yíng)目標(biāo) 。 行政部將組織各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和舉行改進(jìn)建議活動(dòng): 邀請(qǐng)外部學(xué)者、專家、顧問(wèn)對(duì)公司經(jīng)理、主管級(jí)人員實(shí)施管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn); 工程部對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)施新產(chǎn)品相關(guān)操作技術(shù)培訓(xùn); 各部門主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)人員和生產(chǎn)操作人員作質(zhì)量要求和規(guī)范化操作培訓(xùn); 每半年行政部組織及統(tǒng)籌各部門員工進(jìn)行一次提案改善工作; 各部門人員對(duì)公司均可提出改善建議,由行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié),交由公司經(jīng)理會(huì)決議; 對(duì)于被公司采納的建議提案,公司將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì); 對(duì)于未被公司采納的提案,行政部填寫原因推回提案部門,引導(dǎo)其重新提案,并鼓勵(lì)其繼續(xù)為公司的持續(xù)改進(jìn)提出好的建議; 各部門將不定期的舉行如:生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí), ISO/TS16949: 20xx 系統(tǒng)知識(shí)等培訓(xùn)活動(dòng),使公司員工更多更好的加入公司持續(xù)改善活動(dòng)中; 每年行政部使用“員工調(diào)查表”對(duì)公司全體員工實(shí)施調(diào)查; 通過(guò)實(shí)施調(diào)查來(lái)了解員工的需求和期望以及通過(guò)其監(jiān)測(cè)員工是否清楚自己的作業(yè)活動(dòng)與公司質(zhì)量 目標(biāo)達(dá)成的關(guān)系和重要性等; 行政部至少回收 2/3 的“員工調(diào)查表”,并對(duì)“員工調(diào)查表”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,將統(tǒng)計(jì)結(jié)果提交公司管理者; 由行政部組織對(duì)通過(guò)員工調(diào)查發(fā)現(xiàn)不好的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析,并由責(zé)任部門提出整改措施; 相關(guān)文件 《 人力資源管理程序 》 表單 員工調(diào)查表 附件一 員工調(diào)查表 說(shuō)明: 共有 56 個(gè)問(wèn)題,每題 5 個(gè)答案,任選 1 個(gè)答案; 0119 項(xiàng) 員工對(duì)上司的態(tài)度和看法;
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