7越級上報檢討書-免費閱讀
【正文】 二、定義 重大危險源。 事故隱患排查治理登記建檔： 各單位按事故隱患分類進行登記建檔。內(nèi)容主要是對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備、電氣設(shè)施、機械設(shè)備、安全防護裝置、危險化學(xué)品、特種防護用品及防火、防爆設(shè)施等的隱患進行排查。無論是主管或部屬，都應(yīng)該將越級報告、越級指揮視為公司正常運作當(dāng)中的一環(huán)，使之成為公司內(nèi)部一種普遍的共識，同時配合 “ 三角傳球 ” 的原則。此時，被越過的主管應(yīng)該要有健康的心態(tài)與正確的認(rèn)知：首先，組織的運作當(dāng)中，凡事都應(yīng)該以求取 “ 事情處理的最大效益 ” 為依歸，而不該僵化于所謂的職權(quán)或面子問題。 第 5 頁 共 9 頁 透過越級報告，也可以減少好的意見被埋沒的機率。首先，當(dāng)發(fā)生緊急、重要的事情而必須向主管報告，但直屬主管正好不在，如果等到主管回來 才報告的話，在時效上很可能已經(jīng)不被允許。例如，一名員工向上跳過一層主管而越級報告，經(jīng)常是不被允許的；一般員工的觀念里，也會認(rèn)為越級報告違反組織倫理而盡可能避免。要給員工講清楚，越級接受上級指示擅自行動，不但不算業(yè)績，出了問題還要承擔(dān)全部責(zé)任。 最后，造就一批 “ 特殊員工 ” 在現(xiàn)實生活中，只要有越級指揮現(xiàn)象存在，就一定會有越級請示和越級匯報現(xiàn)象出現(xiàn)。如果是這個管理者沒能力勝任，可以通過正常、正規(guī)的組織程序?qū)⑵湔{(diào)離、撤換。至于你的指示是否需要向下傳達(dá)，向誰傳達(dá)，傳達(dá)些什么內(nèi)容，則完全由他自己來決定，作為上級領(lǐng)導(dǎo)你只要定期關(guān)注這個問題的改善情況就可以了。他從這個上級那里領(lǐng)受指示，接受監(jiān)督，并將執(zhí)行結(jié)果向其反饋。 越級指揮的現(xiàn)象在企業(yè)中大量存在，如果你的上級有這種毛病，你該如何應(yīng)對呢。一般在這種時候有些領(lǐng)導(dǎo)就會說：算了，還是我直接給他說吧，這樣你也就擺脫了尷尬處境。顯然過去傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)行不通。在這種情形中，部屬該注意的是必須先與主管溝通，溝通不成才越級報告，并非凡事都直接找更高層的主管而未讓直屬主管知道， 否則，便違反了 “ 三角傳球 ” 的原則。例如，聯(lián)強積極規(guī)劃網(wǎng)站與網(wǎng)際網(wǎng)路的各種應(yīng)用，這是屬于全新的領(lǐng)域，并且牽涉的范圍廣及全公司的所有部門，若光是由 mis 部門的主管主導(dǎo)，可能無法涵蓋所有的面向，因此，必須由總經(jīng)理親自指揮。也就是說，越級報告與越級指 揮發(fā)生的比例不應(yīng)該過高。 二、 事故隱患
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