7越級(jí)上報(bào)檢討書(shū)-wenkub
2024-09-23 01 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)資源的浪費(fèi)。上級(jí)越級(jí)指揮的危害很大： 首先 ，會(huì)挫傷直接管理者的積極性 既然設(shè)定了一級(jí)組織層級(jí)，就要尊重這個(gè)層級(jí)管理者的權(quán)益，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 越級(jí)上報(bào)檢討書(shū) 可越級(jí)檢查，但不可越級(jí)指揮 管理上有個(gè)著名的原則： “ 上級(jí)只能越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮；下級(jí)只能越級(jí)投訴，不能越級(jí)請(qǐng)示。如果你覺(jué)得這個(gè)層級(jí)影響了工作效率，那說(shuō)明公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問(wèn)題，可以對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化改造，取消這個(gè)多余的層級(jí)。 其次，搞亂組織運(yùn)行秩序 維持企業(yè)正常運(yùn)作秩序的核心是 “ 科層制 ” ，也就是通常所 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 說(shuō)的金字塔結(jié)構(gòu)。但越級(jí)指揮使得某些中間層級(jí)無(wú)法正常行使自己的職責(zé)，從而導(dǎo)致整個(gè)組織出現(xiàn)混亂。對(duì)不起， 這是你的上司讓我這么做的，你管得著嗎。今后不管是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向他布臵工作，在行動(dòng)前要首先向他的直接主管匯報(bào)。 那么作為普通員工，當(dāng)你接到間接上級(jí)越級(jí)指揮時(shí)，首先不要表示出不接受，確認(rèn)聽(tīng)明白后向領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)：我是否可以將你的指示向我的直接主管匯報(bào)。在傳統(tǒng)的觀念里， “ 組織倫理 ” 是一項(xiàng)牢不可破、卻又往往流于過(guò)度僵化的原則。有時(shí)候， “ 遵守組織倫理 ” 甚至可能成為誤事的原因，而發(fā)生問(wèn)題之后，又被拿來(lái) 當(dāng)作推諉卸責(zé)的藉口。 哪些情形下部屬應(yīng)該越級(jí)報(bào)告呢。另一種常見(jiàn)的情況則是，部屬提出意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)與主管充分溝通、討論之后，仍然未被主管采納。因此，當(dāng)部屬的意見(jiàn)不被主管采納，而主管說(shuō)明的理由又無(wú)法說(shuō)服部屬時(shí)，部屬進(jìn)行越級(jí)報(bào)告，將可獲得較好的結(jié)論。 有時(shí)候，進(jìn)行越級(jí)指揮的主管也可以再向被越過(guò)的干部知會(huì)一次。 由于越級(jí)報(bào)告與越級(jí)指揮是組織中的正?，F(xiàn)象，因此，大部分層級(jí)的成員都可能用到越級(jí)報(bào)告或越級(jí)指揮，每一名主管也都有可能是被越過(guò)的層級(jí)。這些無(wú)可避免的瑕疵會(huì)使得組織的運(yùn)作并非處于最佳狀態(tài)，所以，越級(jí)報(bào)告與越級(jí)指揮正可以用來(lái)彌補(bǔ)組織的缺陷，讓組織的運(yùn)作更接近于完善的境界。 在聯(lián)強(qiáng)的企業(yè)文化中，講求的是廣義的組織倫理，主管可以越級(jí)指揮，部屬也可以越級(jí)報(bào)告，但是兩種狀況都要遵守 “ 三角傳球 ” 的原則。 一、各科室責(zé)任： （ 1）安全科對(duì)全廠生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理，具體負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)
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