7醫(yī)院申報(bào)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院匯報(bào)材料_-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是根據(jù)各專科發(fā)展的需要，全年選派高年資醫(yī)師 18 人、護(hù)士 8 人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，其中護(hù)理 2 人在日本研修 3 個(gè)月， 136 人外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議，通過學(xué)習(xí)引進(jìn)了國內(nèi)外規(guī)范的管理和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，使我院醫(yī)療技術(shù)水平保持與國內(nèi)、國際一流技術(shù)接軌的良好態(tài)勢。其中由劉平院長主持的《干細(xì)胞移植治療冠心病》、王云主持的《腹腔鏡在膽道和直腸 ca 中的深入應(yīng)用》等三項(xiàng)新技術(shù)獲院新技術(shù)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。正是這四個(gè) “ 創(chuàng)新 ” ，開啟了醫(yī)院發(fā)展的金鑰匙，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院不斷發(fā)展的目標(biāo)，取得累累碩果。 三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的關(guān)鍵在于行動(dòng) 建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院是一個(gè)漫長的過程，必須有堅(jiān)定的信念、得力的措施、恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織實(shí)施，因此，建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院重要的一環(huán)就是 “ 行動(dòng)起來 ” 。為建立健全人才管理機(jī)制，確保選送培養(yǎng)和引進(jìn)博士、碩士生來院工作，更好地施展他們的才智，醫(yī)院給予了一系統(tǒng)優(yōu)惠政策：對選送培養(yǎng)的在職研究生，全額發(fā)放在讀期間工資，資金按臨床、醫(yī)技科室平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并按規(guī)定參加正常的 第 4 頁 共 8 頁 調(diào)資和晉升；對引進(jìn)錄用的博士研究生予以 20 萬元、碩士研究生予以 4 萬元的安家費(fèi)，以此吸引人才， 去年僅在引進(jìn)優(yōu)秀人才上，醫(yī)院就投入百余萬元，人才引進(jìn)及自身培養(yǎng)等激勵(lì)機(jī)制正吸引大批員工邁向高學(xué)歷學(xué)習(xí)行列。院領(lǐng)導(dǎo)的自身引導(dǎo)和示范促使全體員工奮發(fā)向上，形成一股學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱潮。創(chuàng)建小組經(jīng)常性地開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如 “ 請進(jìn)來 ” 即以邀請國內(nèi)知名教授來院授課，使職工們能了解和掌握最新的醫(yī)療動(dòng)態(tài)和服務(wù)理念以及醫(yī)院文化內(nèi)涵等知識； “ 送出去 ” ，即按照學(xué)科需要和管理需要將職工們安排到具有國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療水平和管理水平的單位進(jìn)行充電。為了讓學(xué)習(xí)觀念深入人心，真正成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的 “ 靈魂 ” ，使全院職工達(dá)成努力學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)的共識，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，我院由黨、政、工、團(tuán)均把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位作為頭等大事始終抓住不放。我院這所具有知識密集型特征的大型綜合性醫(yī)院以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院為載體，促進(jìn)職工和醫(yī)院的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，既滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展的需要，也保證了為百姓提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，成為全院職工學(xué)習(xí)和工 作的
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