6縣農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織調(diào)研與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 二要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)，繼續(xù)辦好相關(guān)農(nóng)業(yè)展會(huì)，為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織開展銷售搭建平臺(tái)，支持骨干農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社赴國外、境外參加農(nóng)產(chǎn)品食品博覽會(huì)，提高農(nóng)產(chǎn)品銷售和知名度，占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的有關(guān)政策，對(duì)新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展給予優(yōu)惠。建立健康有效的耕地流轉(zhuǎn)機(jī)制，加快耕地流轉(zhuǎn)，這是培育農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工作推進(jìn)的具體措施的研究和落實(shí)，逐步建立 “ 政府引導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、農(nóng)民主體、社會(huì)參與 ” 的工作機(jī)制。基層政府要加大對(duì)廣大干部特別是農(nóng)民專業(yè)合作組織的指導(dǎo)，加大管理干部的培訓(xùn)力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變其思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。七從資金上看偏缺。三從組織規(guī)模上看，組織規(guī)模程度偏小。主要表現(xiàn)為：一從思想觀念上看，對(duì)發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)識(shí)偏低。另一方面，新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是具備一定現(xiàn)代化意識(shí)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式，這也就要求其必須改變小農(nóng)意識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)代化生產(chǎn)理念。培訓(xùn)農(nóng)民 萬人，科技咨詢 1 萬人次，發(fā)放傳單、科技書籍 1萬多份冊(cè)。由于新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有經(jīng)營規(guī)模大、組織化程度高、生產(chǎn)方式先進(jìn)等優(yōu)勢(shì)，有利于新技術(shù)、新品種和新科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)推廣和使用，進(jìn)而促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。 20**年全縣外出打工 萬人，比五年前增長 %。 各類涉農(nóng)服務(wù)性經(jīng)營組織不斷延伸。 **鄉(xiāng) **村 **養(yǎng)貉 400多只，年收入 30 萬元。與哈藥集團(tuán)簽訂供貨合同，今年藥預(yù)計(jì) 900畝，收入 600 萬元。 **鄉(xiāng) **村 **養(yǎng)蛋雞 7800 只。 **鎮(zhèn) **村的 **種水田 600 畝， **村的 **種旱田 850 畝。入社社員達(dá) 3800 人，帶動(dòng)農(nóng)戶 18000 多戶。如何在新形勢(shì)下通過大力發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，即農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織，引領(lǐng)和帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展，是擺在我們老科協(xié)組織面前的重大課題。 種養(yǎng)殖大戶不斷增加。全縣畜牧業(yè)產(chǎn)值 億元，為農(nóng)民增收 8 億元。 **鎮(zhèn)有山林地 960 平方公里。合作社成立之初，入社農(nóng)戶只有56 戶，土地 3950 畝。 各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不斷發(fā)展。 二、新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織功能作用和效應(yīng)分析 調(diào)查表明，新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收以及保障農(nóng)產(chǎn)品供給的主要力量，已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的 “ 主力軍 ” 。新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織通過提供市場(chǎng)信息，組織農(nóng)民由單個(gè)農(nóng)戶 “ 單打獨(dú)斗 ” 向集約化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，實(shí)行特色品牌效應(yīng)，開展產(chǎn)品促銷， 第 5 頁 共 10 頁 解決了單個(gè)農(nóng)戶分散經(jīng)營，組織化程度低的問題，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力，提高了農(nóng)產(chǎn)品收益。合作經(jīng)濟(jì)組織通過互聯(lián)網(wǎng)、展銷會(huì)、經(jīng)紀(jì)人等提供市場(chǎng)信息服務(wù)。統(tǒng)一目標(biāo)規(guī)劃，統(tǒng)一實(shí)施方案，統(tǒng)一科學(xué)技術(shù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)
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