6事業(yè)部工作總結(jié)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 總多指 出，不斷的鞭策和引導(dǎo)。這個(gè)體系是我們決勝終端的重要法寶。而行業(yè)內(nèi)好像還沒(méi)人這樣做，特別是對(duì)于銅門更需要這樣的 quot。 六、對(duì)公司的建議 經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間在市場(chǎng)的磨練，隨著市場(chǎng)的變化激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加上與經(jīng)銷商交流結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有公司實(shí)際的情況，個(gè)人覺(jué)得非標(biāo)門的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不在產(chǎn)品上，重點(diǎn)是在服務(wù)和營(yíng)銷體系上。家，中小客戶。對(duì)自己的市場(chǎng)多分析，找到提高業(yè)績(jī)的方法。 u 對(duì)客戶開(kāi)發(fā)辨別能力差，適合不適合公司的客戶短時(shí)間難以把握。 渠道建設(shè)弱。該類廠家除了低價(jià)和老板自己給經(jīng)銷商的人情，在市場(chǎng)上沒(méi)了其他什么優(yōu)勢(shì)。 u 區(qū)域市場(chǎng)差異化大。 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 穩(wěn)定的客戶少。家客戶，僅合作一次的占到。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 事業(yè)部工作總結(jié)范文 20nn 年已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去，對(duì)于我來(lái)講 20nn 年是充滿挑戰(zhàn)的一年，我從一個(gè)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)一無(wú)所知對(duì)市場(chǎng)陌生的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作，適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境，對(duì)非標(biāo)門行業(yè)也有了膚淺的認(rèn)識(shí)，下面是我對(duì)一年的工作進(jìn)行的簡(jiǎn)要總結(jié)。（，合作不超過(guò)三個(gè)月的客戶占到。到 12 月底長(zhǎng)期合作的客戶僅在。蘇南需求高檔、蘇北低檔。已經(jīng)有一席地位的廠家：占到市場(chǎng)的 20%。 流失客戶多。 u 自我管理能力有待提高，自我的覺(jué)悟性欠缺，心態(tài)調(diào)節(jié)方面還需要提高。 銷售計(jì)劃： 明年的工作由今年主要開(kāi)發(fā)客戶，轉(zhuǎn)為兩方面。家，提高利潤(rùn)率。我斗膽的分析出了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，算是給公司提了些個(gè)人的看法建議： 重新分析產(chǎn)品賣點(diǎn)，這里所說(shuō)的賣點(diǎn)并不是指 產(chǎn)品本身，而是營(yíng)銷的賣點(diǎn)。包裝 quot。 渠道體系的改革 .以點(diǎn)帶面營(yíng)銷策略，最直接有效方式在
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