7行政管理部門部長的競聘演講-免費(fèi)閱讀
【正文】 我有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動(dòng)大方、細(xì)致入微；嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算編制，對(duì)辦公過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，嚴(yán)格控制接待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛維修費(fèi)等費(fèi)用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握員工的思 想，努力做好思想工作，完善各項(xiàng)后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。 為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對(duì)接下來的工作有幾點(diǎn)具體的設(shè)想： 一、以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自 身的行動(dòng)帶動(dòng)人。具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動(dòng)會(huì)務(wù)只有綜合部的各項(xiàng)工作做好了，才能保障公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才使負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。 謝謝大家。 如果這次我能 有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理，我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，更新觀念，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能 ” 的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理，力爭符合領(lǐng)導(dǎo)的要求。 更需公司管理需要，搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。在華軟，我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理，而相關(guān)的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實(shí)務(wù)、管理學(xué)原理、人力資源管理、秘書學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、公共關(guān)系管理與實(shí)務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等。 （二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)的工作 。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門的管理及工作流程。 第 1 頁 共 10 頁 行政管理部門部長的競聘演講 一、按公司 “ 三定 ” 工作的部署做好相應(yīng)工作本著 “ 優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能 ” 的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理。著眼決策層 /管理層次 /執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。 （三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作 。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動(dòng)活動(dòng)。 擬定公司固定資產(chǎn)，低值易耗品，辦公用品，網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度。 在觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí) [行政管理部門部長的競聘演講（共 2 篇）
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