工程目標責任書范文-免費閱讀
【正文】 （ 3）目標管理強調最終的結果，而不在意其實現(xiàn)目標的手段，可充分發(fā)揮項目管理團隊成員的主觀能動性。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。每出現(xiàn)一項通病未解決的。凡在 XX市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵 2 元 。 三、獎罰規(guī)定 獎勵 在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出 XX 市優(yōu)質結構獎的給予每單體工程 1000 元獎勵 。 確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行 iso9002 質量體系標準，確保各級審核順利通過。 確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質量事故。創(chuàng)出 XX 市市優(yōu)工程的每個單體工程給予 2024 元獎勵 。在 XX 省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵 4 元。 對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到 100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部 10005000 元，項目經(jīng)理 10002024 元，質檢員100500 元。 對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格（內部分包隊伍不在日照安排任務）。 目標管理的系統(tǒng)控制
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