工程目標(biāo)責(zé)任書范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 3）目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，可充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。凡在 XX市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵 2 元 。 三、獎罰規(guī)定 獎勵 在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出 XX 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程 1000 元獎勵 。 確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行 iso9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。 確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。創(chuàng)出 XX 市市優(yōu)工程的每個(gè)單體工程給予 2024 元獎勵 。在 XX 省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵 4 元。 對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到 100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部 10005000 元，項(xiàng)目經(jīng)理 10002024 元，質(zhì)檢員100500 元。 對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格（內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù)）。 目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制
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