工程處質量安全科科長竟聘演講稿_-免費閱讀
【正文】 五、經?？偨Y經驗與教訓 在安全與質量的管理工作中，難免會發(fā)現和發(fā)生這樣或那樣的失誤。 ④ 、前期工 作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數等。 三、建立完善的安全與質量的管理制度 真正作好我公司的安全與質量管理工作，必須有健全和完善的安全與質量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，就是這個道理。 安全與質量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現的安全或質量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問題。結合質量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質量，爭創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設成為總公司安全、質量、效益三個第一的企業(yè)。但是，我有信心把我公司的安全與質量工作搞上去，并且保證在安全與質量的管理工作中， 采取務實的態(tài)度圓滿完成今年的安全與質量目標。作為我本人有年的施工管理經驗，先后參加了我局幾項重點項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工， XX 省汾灌高速標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質量管理的經驗。以及現在正抓緊投標的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質量管理任務任重道遠。以公司安全質量科為龍頭，項目安全質量部為龍腰，項目施工工區(qū)安全員、質檢員為龍尾。 每年組織一至二次公司及項目有關人員參加職業(yè)培訓，學習專業(yè)知識和技能。出現問題無人管，無人問，找不到責任人，誰都沾邊，最后是誰都不負責。 ⒊ 加強對工段長、技術人員的考核，安全與質量指標分解落實到人
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